instagram营收（ins盈利模式）

哪些国内软件在国外也很火？

头条系的软件产品在国外也很火，如抖音的海外版Tiktok

其实国产APP成功出海的不在少数，很多优秀产品都在国外市场闷声发大财。

1.茄子快传。

功能:

主要功能是在无需联网的条件下实现跨平台设备间的资源传输，传输过程零流量消耗。茄子快传以“自分发”的传播形式在全球市场上保持高速的增长态势，同时从企业发展战略上已成功转型为新兴市场最具价值的社交化内容分享平台,深受年轻人喜爱。

发展路径:

2015年成立于北京

2017年03月16日，茄子快传Shareit用户数突破10亿。

目前茄子快传在全球市场拥有超14亿用户，日新增用户超过200万，日活跃用户超7000万，月活跃用户超4亿。“双印”市场(印度和印尼)用户超 4亿，日分发资源超 7 亿，成为“双印”、中东等黄金地区的“国民应用”。

据 App Annie数据显示，截至目前，茄子快传稳居全球 36 个国家 Google Play 工具类榜单排名第一，62 个国家 App Store 效率榜排名第一。

创始人:

仇俊

2.猎豹移动

功能

旗下移动工具应用家族包括《猎豹清理大师》《猎豹安全大师》等,游戏矩阵包括《钢琴块2》《滚动的天空》《跳舞的线》等

发展路径

2010年11月成立于北京

2014 年 5 月 8 日，猎豹移动在美国纽交所正式上市

截至2018年6月，公司产品在全球移动端月度活跃用户约为5.4亿，超过70%的用户来自海外市场

创始人

傅盛(原360安全卫士团队负责人，可牛影像CEO)

3.蚂蚁金服的本地支付产品

印度的Paytm、韩国的Kakao Pay、马来西亚的Touch#x27;n Go、巴基斯坦的Easypaisa、菲律宾的GCash……支付宝母公司蚂蚁金服目前已在9个“一带一路”国家和地区打造了本地版支付宝，让共建“一带一路”国家的众多用户和商家，逐渐享受数字普惠带来的时代红利，比如Paytm在印度就有700万“码商”，移动支付已渗透到印度人的日常生活。

此外大家都知道马云爸爸的阿里巴巴是中国线上B2B的龙头老大，阿里巴巴的海外版“速卖通AliExpress”，在西班牙、法国、意大利等西欧国家，全球速卖通已成为当地主流电商平台，过去一年，全球速卖通在东欧、中东、中亚、非洲等新兴市场也增长强劲。在西班牙，几乎人人都知道“AliExpress”，在当地拥有超过770万注册用户。

4.其他小团队提供的针对性工具产品

在流量见顶的中国市场，无论是大家熟悉的字节跳动，腾讯，阿里巴巴，还是名不见经传的小公司，都将眼光投向了更具有发展潜力的海外市场，如广州有一家小团队专门提供了一个定向的小语种双向翻译和输入法的工具得到了当地的高度认可。

除了APP之外，中国的手机市场小米华为OV们打的热火朝天的同时，传音手机以非洲手机市场占有率第一、全球手机市场占有率第四、2018 年全年营收 226.46 亿元的成绩震惊了中国。为非洲朋友量身定制的产品，撬开了非洲市场。

曾经的中国，很多产品都是从海外引进过来，但是随着市场的成熟和发展，硅谷的很多企业已经将眼光投向发展势头迅猛的中国市场，越来越多的APP和产品搭上了出海的巨轮。将来会有更多优秀的国产APP出现在海外的应用市场中。

东南亚出海前景怎么样？初期需要做好哪些准备？

首先，东南亚作为高速发展的新兴市场，已经是各大企业出海的热门选择。一方面，当下的东南亚市场正处于流量红利期，社交媒体购物受欢迎程度已接近电商平台，据数据统计，2020 年东南亚社交电商市场规模已占电商市场总规模的 44%，而2021年上半年东南亚社交电商订单量同比增长102%，GMV增长了91%，平均每个订单收入增长88%。TikTok 、Facebook 、Instagram、WhatsAPP 和 Twitter等社交媒体纷纷加码构建或优化功能拓展在东南亚的电商业务。

另一方面，东南亚市场的人口优势非常大，人口优势成为东南亚经济持续增长的重要因素， 2022年初主要六国人口规模约6亿人，印尼及菲律宾人口最多，分别为2.78亿及1.12亿人。此外，人口结构呈现年轻化趋势，尤其是印尼、马来西亚、菲律宾和越南四国，35岁以下人口占比超过50%，市场由年轻消费者主导。因此就整体的市场环境来看，东南亚出海的前景是非常不错的。

在东南亚出海初期，企业需要准备的主要是明确品牌的目标市场，对当地文化和习俗的了解，竞争者情况，如何做好差异性打法等等，只有掌握了足够的信息，才好在东南亚海外市场灵活应对。那么对于出海企业来说，最为便捷的就是找一家专业的全球化供应商合作，提供优质资源的的同时给予合规建议，提前规避风险选择最佳的方案。

茄子科技作为穿越周期的新?代全球化互联网科技公司，基于丰富的出海经验及自身强大的用户和数据积累，深耕新兴市场，秉持全球化思维，持续升级商业化能力，逐渐形成?套完整、高效的全球化0-1市场能力，为全球合作伙伴提供移动广告解决方案服务，在许多地区成为仅次于Google与Facebook的第三?营销渠道，深受众多头部?告主?睐。21/22财年，茄?科技全球?告平台营收实现3倍增?，?告平台下半年较上半年重点国家收?复合增?率取得了较?突破，其中东南亚地区表现尤为突出，在本地化资源和积累上有着独家优势。

旗下的代表产品SHAREit更是被誉为东南亚、南亚、中东、?洲、俄语地区等新兴市场的“国?应?”，获得的成就有 App Annie 印尼热?公司应?榜单 TOP 4 、菲律宾 2021 年热?应?榜单?活排名 TOP 10 、?围全球安卓端全类别留存规模榜 TOP 8、GooglePlay?年全球下载热?App第9位。

相信以茄子科技这样优质的商业化能?及丰富的出海经验为基础，足够助?企业拓展东南亚海外市场，赋能合作伙伴覆盖多元客户的?标，建?强?品牌形象。 还有不明白去问百度。

微博重回UGC社交市场，这次要讲一个怎样的故事

微博近日发布了2017Q1财报，微博月活跃用户达3.4亿，超过Twitter成为全球用户规模最大的独立社交媒体公司。微博的商业化也稳步推进。第一季度微博营收达13.7亿元，同比增长76%，净利润同比增长278%，均超过华尔街分析师的平均预期。

在财报分析师会议上，CEO王高飞重点提出了“微博故事”这一功能，将作为微博短视频的下一个增长点。“微博故事”为UGC短视频功能，我们了解到Instagram的Stroies，已经为Instagram带来了翻倍的用户增长，而对于微博来说，这会给其带来多大的想象空间？

Instagram的Stories讲了一个怎样的故事

Instagram的Stories表面上只是一个功能，但实际上承担的则是Facebook对抗Snap的重任，Facebook在自身、whatsapp、Instagram这三大产品中都加入了短视频功能，用来对抗Snap，但是唯有Instagram的改动最大，Stories功能被放置在了顶部以及左上角的两个位置处，极为醒目。

而这一战略举措，直接让Instagram实现了加速增长，其此前平均每9个月增加1亿月活用户，而在加入Stories功能后，从6亿月活到7亿月活的增长，只用了4个月时间，增速达到了200%。

而在Snap上市期间，Instagram还颇为挑衅的公布了自己的Stories日活数据达到了2亿，而Snap仅为1.5亿。

而Stories的最大成功之处在于，其打通了用户在Facebook的关系链，让其分享变得更为容易，而这点对于同样拥有关系链的微博来说，无疑是找到了最好的“故事”。

“微博故事”与Stories的相似之处

“微博故事”在功能层面与“Stories”很相似，但我注意到，从产品背后去审视，微博故事与Stories，更存在以下几个方面的相似，也从某种程度上可以为这款新产品的未来抱有更大的期许。

1）开放式平台，Instagram与微博都属于开放平台，用户不仅可以给自己的好友发送内容，还可以向更多的用户曝光，短视频的形式更像是用户的个人秀场表演，是高成本的创作行为，因此其必然希望更多用户看到，而不仅限于熟人。开放式的微博，从先天基因层面就占据了利好。

2）网红KOL，Instagram与微博一样，都有着大量的网红KOL资源，Instagram的用户除了观看朋友的Stories之外，也更爱看自己所关注的KOL的Stories内容，并且这些KOL往往能够生产更为优质的Stories，而这也是吸引用户使用以及增长的重要原因。

而微博故事在运营的之初，就邀请了大量头部KOL进行“微博故事”的录制，我看到不少明星红人以及时尚、旅游等多个垂类的KOL都发布了微博故事，微博这种基于头部带动、垂类覆盖的初期推广模式，让更多的用户可以尝鲜观看短视频内容，有利于培育初期的用户消费习惯。按照CEO王高飞的说法，根据当前测试结果，目前已有将近10%的样本用户已经转化为每天使用“故事”产品的用户。

谁能成为短视频的红利收割者？

目前的短视频大战已是诸神混战时代，除了微博之外，阿里花费10亿建大鱼号，把土豆做成UGC短视频，今日头条的火山短视频最近花了10亿来拉拢内容创作者，另外旗下孵化的抖音最近也备受关注，而陌陌更是直接将自己明确定位为“视频社交”，而其最近的地铁、机场、公交的广告也铺天盖地，另外快手虽然接受了腾讯的投资，而美拍也同样是短视频红利的受益者。

在这一波竞争中，各平台都在寻找自身的独家优势，但微博作为最大的开放社交平台，所有短视频平台的头部KOL都会开通微博，并且还会将自己的大部分关键内容分享至微博的秒拍，这些KOL可以离开其他平台，但唯独不会离开微博。比如说其他平台的网红在某个平台火了之后，很快就会遇到天花板，并且难以突破，例如最近映客卖身宣亚，mc天佑以2000万的高价被火山短视频从快手挖走，可以看出这些单一的短视频平台，由于没有整个社交体系的支撑，很难让这些KOL网红得到后续的发展。

有数据显示,Instagram Stories的DAU占到了全部DAU的40%，如果微博故事能够达到微博DAU的35%左右，就是5000万到6000万的DAU，这将会让微博成为国内最大的UGC短视频社交平台

结语：毋庸置疑的是，全球市场来看，UGC短视频社交已经成为一个正在全面爆发的行业，而可以预测的是，参考Instagram Stories对Snap的冲击，微博故事的推出也在赋予微博全新的资本市场潜力。

snapon营业额

阅后即焚应用 Snapchat 母公司 Snap 今天公布了 2017 年第一季度财报，这也是 Snap 上市后的第一份财报，结果不及华尔街预期，股价跌幅达 25%。报告显示，Snap 本季度营收 1.496 亿美元，低于预期的 1.58 亿美元，月活跃用户 1.66 亿，也没有达到预期。

在 2017 年前 3 个月里，Snap 的亏损达到了 22 亿美元，该公司表示这是因 20 亿美元的股权薪酬奖励所致。Recode指出，这 20 亿美元中有 8 亿美元是 CEO Evan Spigel 推动公司成功上市的奖金。

另外，Snapchat 活跃用户从 1.58 亿增加了 800 万人，达到 1.66 亿，不过增长速度变慢了。与此同时，「借鉴」Snapchat 的 Stories 功能的 Instagram，其 Stories 用户都已经达到了 2 亿，超过 Snapchat 总月活跃用户数。

备受关注的 Snap 硬件产品 Spectacles 眼镜，在财报中被归至「其它」类目中，这一类别收入为 800 万美元，Snap 首席财务官 Drew Vollereo 称，这其中大部分都是 Spectacles 的收入。算下来，Snap 在本季度差不多只卖出了 6 万双 Spectacles 智能眼镜。

本文 Snap 上市后首份财报出炉，营收 1.496 亿美元不及预期来自 动点科技.

如何打造营收上亿的App

顶级App公司的成功秘方

要创办一家成功的科技新创公司，过程显然就异常艰辛了，更何况是App公司：受资金挹注的新创公司里，仅0.07%会达到十亿美元价值。这些十亿美元App和网路公司是否有共同点？

那些创业家是否知道或做了什么事而与众不同？答案绝对是肯定的。我们来看看可以从这些公司学到什么。

家数不多。只有四十三家公司隶属于这个高级俱乐部，其中只有十二家是以App为中心，

需要七年时间。要建立一家十亿美元公司并不容易，不可能一夜之间完成，平均要花七年（可能是透过公开上市、合并或收购），最好要有长期抗战的准备，其中最短的是两年（Instagram和YouTube），最长的是十一年（潘朵拉）。

五种可行的商业模式。事实证明，有五种可行的商业模式让这些公司创造出上亿的价值，有趣的是，每种模式创造的价值都很平均。第一是游戏，用户购买虚拟服务或商品。第二是电子商务／交易市集（marketplace），用户购买真实世界的商品或服务。

第三是广告（或公司已建立消费者群体，但尚未转换成广告营收）。第四是软体即服务（Sofare as a Service，SaaS），即用户购买云端软体（通常用订阅模式）。最后是企业客户，即公司购买大型软体（也是用订阅模式）。因此，不需花时间重新发明新模式，如果想让公司变大，可以采用上述商业模式。

经验很重要。尽管所有的媒体大肆宣传，但多数十亿美元公司的创办人并非二十来岁的小伙子，平均年龄为三十四岁。其中三十五家公司有好几位共同创办人，平均为三人，四家公司由个人独自创办。

此外，只有两家公司的创办人没有待过科技业，只有三家公司的共同创办人没有技术背景，80%的十亿美元公司至少有一位共同创办人曾有创业经验，而且还不只成立过一家公司。

多数执行长继续留任。76%的创始执行长，会伴随公司经历收购或公开上市的过程，69%的执行长仍留在原位，

教育提供了不公平的优势。尽管有八家十亿美元公司是由大学中辍生创办，但大多数的创办人都毕业于一流大学。33%的共同创办人毕业于史丹佛大学，八位毕业于哈佛，五位毕业于加州大学柏克莱分校，麻省理工学院有四位。多数创始执行长都来自科技相关学系，

地理位置。在一流学府接受教育显然有助于建立人脉，若再加上像旧金山这种绝佳的地理位置更是完美组合：十亿美元公司中，有二十七家总部设在旧金山湾区，纽约第二，但相差甚远，只有三家。我认为未来几年，伦敦、柏林和巴黎等国际都市，也将扮演日益重要的角色。

企业市场会很热门。这一点很令人兴奋，而且时机成熟了。十亿美元的企业导向新创公司有个特色，就是不需募集太多资金（一般而言，若与消费者导向的新创公司相比，只要40%的资金）。

因此，不仅投资人的报酬率增加，对创办人和员工也是如此，缺点则是平均而言确实得多花一点时间才能退场。如果你已经具有丰富的大企业相关经验，好好运用这些知识和人脉，该行业正待创新。

就是要上市。被收购的十家公司平均估值为十三亿美元，被收购的App公司则为一六．七亿美元（不包括WhatsApp离谱的收购金额，否则平均数字会扭曲）。这一点很有意义，象征企业家的重点在于创办永续经营的公司，而不是创业后随便迅速抛售求现。

Instagram的创业旅程

Instagram有两位共同创办人，第一位是媒体焦点希斯卓姆，另一位共同创办人叫作麦可．克雷格。希斯卓姆说，尽管克雷格不常在媒体前曝光，但他才是这个App的灵魂人物。

Instagram于2010年10月6日推出，第一天即吸引了约二万五千名用户，到2011年5月，短短几个月就达到三千七百五十万人。

由于成长力道强劲，2011年2月，知名的标竿创投公司认为该App估值为二千五百万美元，且愿意投资七百万美元，其他投资人为多尔西（推特执行董事长）、天使投资人克里斯．萨卡和亚当．德安吉洛（脸书刚成立时即加入，后来创办问答网站Quora，他是祖克柏的高中室友和好友）。

希斯卓姆和克雷格持续努力，重心放在iPhone平台上，只专心做好一件事──分享照片，这种聚焦的方式为App创造极高的「黏度」，不仅以惊人的速度吸引新用户下载，而且极为忠诚。

2011年初，红杉创投的合伙人鲁洛夫．博塔与希斯卓姆接洽，博塔准备投资五千万美元让Instagram加速成长，现在这个App的估值为五亿美元。

脸书与推特争夺的目标

从没有任何社群照片App（或网站）如此大受欢迎，同时结合照片、滤镜、社群，实在是一大突破，因此用户黏度极高，让人爱不释手。推特和脸书一直高度关注和担忧Instagram的发展，要是放任不管，继续成长下去可能会造成威胁。由于多尔西的缘故，推特与Instagram关系十分密切。

祖克柏和希斯卓姆也颇有渊源，两人不仅在矽谷和史丹佛许多场合见过面，而且大学时，祖克柏甚至怂恿希斯卓姆休学加入脸书。

2011年4月，Instagram越来越热门，不过才几个月用户数随即翻倍，达到三千万，而且准备推出Android版（4月3日推出时，一夜之间用户又增加了五百万）。

4月初，希斯卓姆和多尔西及推特财务长阿里．罗哈尼一起喝饮料，推特说公司正式提出以五亿美元（这很合理）收购Instagram，全部以股票支付，没有现金。

4月4日，希斯卓姆打电话给当时推特的执行长迪克．科斯特罗，说Instagram打算接受来自红杉的投资，暂时仍维持独立运作。

事情正是在此时发生变化，希斯卓姆同样把消息告诉脸书执行长祖克柏，但这位执行长不打算接受否定的答案。

这个事件的最后一环很有意思，足以显示任何事都可一夕骤变。最后的谈判于星期五开始，星期日结束。

此时，距离希斯卓姆与红杉签订五千万美元的协议只剩几小时，脸书只剩下几周就要公开上市，估计市值约有一千亿美元。在此情况下，执行长能迅速反应，果决地完成这笔交易，实在让人印象深刻。

4月5日星期四，祖克柏传简讯给希斯卓姆，说他想进一步详谈，不接受拒绝的答案。

4月6日星期五，希斯卓姆去祖克柏家，祖克柏坚持脸书是Instagram的完美归宿，他会尽一切努力达成这笔交易，即使是高额的收购价也在所不惜。希斯卓姆也坚持Instagram最好能维持独立，但仍公开提出了二十亿美元这个数字。祖克柏随后重新协议内容，打算主要以股票支付Instagram。

交易在矽谷迅速完成。尽管祖克柏持有脸书28%的股票，但仍手握57%的投票权，因此可以独立行动，更重要的是能以飞快的速度进行。希斯卓姆也握有45%的公司所有权，让他有权拍板定案，这笔交易没有太多问题。

星期六，希斯卓姆又去祖克柏家协商最后的细节（双方律师在场），

4月8日星期日上午，祖克柏告知董事会他将买下Instagram。星期天决议的最后数字是十亿美元，包括脸书股票再加上令人垂涎的三亿美元现金，这个惊人的报价是红杉和推特之前估算的两倍。

4月9日星期一，Instagram与脸书的交易公诸于世，多尔西和推特执行长科斯特罗则很疑惑为什么连还价的机会都没有。

如何获取Google Play上APP信息和用户评价的数据集

者们都希望从GooglePlay这座金矿中找到自己的财富。想想今年前七个月GooglePlay近137%的收入增长速度，那么就不会对Android开发者们如此兴奋感到惊奇了，特别是当人们看到Rovio公司《愤怒的小鸟》游戏一年将近1亿美元的营收和Instagram令人难以置信的巨额收购时，很容易让Android开发者们变得无比乐观。野心勃勃的应用开发者虽然有能力制作出一款高营收游戏，但缺乏app市场经验是个不争的事实，不少应用开发者为如何优化免费增值模式的Android游戏和提高游戏货币化而头疼不已。今天跟大家谈一下如何获得google play推荐？第一、测试你的app

测试app时要注重从用户处获得的反馈信息以及用户体验，

app开发者永远不知道谁安装了你的游戏，所以从多个角度和多个多个年龄阶段获得反馈信息非常重要。用户可以就游戏展示、直觉性以及艺术感等方面提出超过你个人想法的观点。你只有了解这些才能确保游戏按照用户期望的方向发展。任何对用户潜在的伤害都是不能接受的，同时这些也会阻碍Google Play对app开发者app的推荐。第二、确保用户体验完美如一

一旦你游戏的用户体验是完美的，那么app开发者就需要在不同Android设备上进行检测。app开发者要尽可能多地在Android设备上检测自己的游戏，Google Play绝不会推荐一款有技术问题的应用。

虽然市场上有数以百计的不同型号、不同屏幕大小以及不同运行能力的Android设备，但你不可能购买每款设备，不过，app开发者可以通过Manymo这种简单可行且合理的方法来实现。

Manymo是基于浏览器的模拟器，它可以使app开发者和软件测试人员在不同配置的Android设备上运行和调试他们的app。Google的Android团队在他们的博客上也透露了一些横跨不同Android设备检测应用的窍门，同时提供了大量的文档资源以帮助app开发者获得成功。第三、遵循Google的规则

Android平台给了app开发者在其他平台上没有的自由权限，比如iOS不允许一些功能和行为的实现。不过，这并不意味着app开发者可以不遵守google的规则，加之Google变动频繁，聪明的app开发者仍会遵循Google的最佳范例。比如，此前如果app开发者在游戏开发过程中移除了Android的菜单按钮，app开发者的游戏将不会得到GooglePlay的推荐。

Google在博客中说：为了给用户使用应用带来最直观和无缝的体验，app开发者应该在设计时停止使用硬件的菜单按钮，转而使用ActionBar。随着冰淇淋三明治以及更新版本在用户Android设备上出现，app开发者逐渐告别菜单按钮。第四、本地化你的游戏

Android占据全球智能手机市场64%的份额，任何一款游戏或app都有可能跟世界上任何一个人联系起来，因此app开发者把游戏或者app用户仅限定在自己的国家是件愚蠢的事。在今天这样的时代里，世界正变得越来越小，一些工具可以帮你把游戏推向其他国家和地区，并且不少工具还是免费的。

游戏本地化的另一个原因是Google喜欢具有多个语言版本的Android游戏。事实上，他们的网站明确声明你的app应该适当带有文本、音频文件、数字、货币以及图像，这样才能接触到更多用户。另外，Google还提供支持多种语言的资源，所以app开发者毫无理由把目标锁定在有限的用户市场。app开发者在GooglePlay发布游戏时也不要忘记为自己的游戏增加多种语言的描述，这样有利于提高游戏或应用被GooglePlay发现的几率。

本地化可以有效提高游戏或应用被Google Play发现的机会，同时也会更容易被用户发现，否则用户可能根本不知道app开发者游戏的存在。

第五步：向AndroidDeveloperAdvocates提交app

如果你确定了用户理解游戏目的，并且知道如何去操作和下载，那就向FridayReview推荐你的游戏，这样你的应用或者游戏才更有可能被AndroidDeveloperAdvocates审核评价。AndroidDeveloperAdvocates一般在太平洋时间周五下午1点审核apps，公认最好的apps将会被传送至GooglePlay编辑组，编辑组经过深思熟虑后，才能确认apps是否可以被列入达人推荐。

推荐的一些方法，虽然这并不是一门精密的学科，但希望这些建议可以给应用开发者带来帮助。