国外十大免费服务器馒馒（国外免费服务器推荐）

国际服吃馒头时间

每个时间点的35分到45分。

偶数时间点，0点2点4点6点8点10点12点，每个时间点的35分到45分，这个时间段奶奶就开饭了，馒头还挺多的明竖十分钟三四个蜡烛，上限也是十个，大家记得卡上点去吃。国际服可以理解为除了国服之外如橘的其激橡大他国家或地区的服务器。

学校物业工作总结

时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是我收集整理的学校物业工作总结，欢迎大家分享。

学校物业工作总结1

一．加强制度建设，规范日常管理。

物业管理服务所涉及的是学生在校期间学习、生活和休息的主要场所，也是学校管理育人、服务育人和环境育人的重要课堂。因此物业管理服务工作直接关系到学生的全面健康成长成才成人，必须引导广大教职工在思想上高度重视、行动上细致派敬族扎实，努力做好各项管理服务工作。

1．建立了立岗制度

　尘弊　物业中心建立了学生宿舍早晚立岗制度，要求各楼栋管理员每日早上7时到8时、晚上5时到6时在楼栋门口佩戴袖标立岗，此时段进出人员较多、流量大，出现的问题也较多。建立此项制度的目的一是要求楼管在这个时间段对该楼内住宿同学加深印象、增进了解；二是规范上岗；三是严防盗贼入内。实行立岗制度后，达到了很好效果，楼管与同学们的距离拉近了，感情加深了，早稿返晚时间内也没有发生外盗现象。

2．完善修订规章制度和考核办法

中心进一步完善修订了各项管理制度，规范员工行为。修订后的各岗位职责和考核办法，如《员工行为管理规范》、《楼长责任考核办法》、《保洁工责任考核办法》对分工更加细致、明确，让每位员工知道自己什么时间做什么事，什么地点做什么事，如何做，做到什么程度等。制度使分工明确，责任到人。各片区把自己片区的工作任务公平划分，责任到人，做到具体到每块玻璃，每块地板都有相应的负责人，避免工作相互推诿现象。

3．巡查制基础上增设流动红旗

20xx年，物业中心全体员工学习和实践巡查制度后，辖区环境得到可喜改观。今年，中心在巡查制基础上增加了流动红旗，依然规定每月2次对辖区进行例行检查，由中心领导带队全体管理人员、楼管分四组参与其中，对辖区内硬软件进行检查打分，检查项目细化到走道、卫生间、楼梯等，每组分数最高的获得流动红旗。此措施不仅使环境更加卫生整洁，还激发了员工工作的积极性和上进心，更促进了员工间的互相理解。在本学期的第四次巡查中，25栋楼获得最高分，但是该楼栋长冯常平主动提出流动红旗归26栋获得，理由是26栋是大栋，也只比25栋少0．5分，但住宿人员多25栋将近300人，管理工作量大，理应由26栋获得流动流动红旗。

二．加强配套设施建设，解决师生的后顾之忧

硬件设施配套是学校发展与时俱进的基本要求，同时也是学校精神文明创建的基础保障。本着方便师生、便于管理的原则，物业中心正在逐步为宿舍和教学楼增加配置。

1．安装电动车充电器，解决充电难充电乱的问题。

随着学校内电动车增多，电动车充电不规范现象较普遍，接线板乱拉乱接，安全隐患凸显。xx年5月，学校及时联系电动车充电器厂家，在南区教学楼、学生宿舍安装了5处电动车投币充电站，解决了师生电动车充电难的问题。

2．热水进宿舍解决学生洗澡难的问题。

xx年7月学校正式启动了学生宿舍热系统bot项目工程，目前所有学生宿舍都已经用上了热水，全面解决了学生洗澡难的问题，方便了学生的学习与生活。

3．做好硬件维修更换工作。

至11月份，检修毕业生及北区学生公寓家俱约1万套，调换毕业生寝室门锁约2160把，配置钥匙3600把，搬运学生寝室家俱88车。为2000余名老生调剂了寝室。维修教学楼课座椅850套；维修更换电扇383台；维修卫生间隔断380次，维修大小便器2400个。维修辖区内12710盏灯具；更换维修各类水具11320次；维修热水器300台次；维修更换各类锁具4290把。维修宿舍家俱达5600次。疏通达6900余次。大礼堂、学术会堂、体育馆承接各类会议、晚会、讲座、比赛以及招聘会529场次，承接各类大型考试12场。

学校物业工作总结2

20XX年X月X日，这一学年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。

战略规划

对物业管理的理念进行战略性的转变。

天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。

品牌建设

品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。

一、贯彻按ISO体系的有效动作

公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。

二、形成以客户满意为中心的质量体系

自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。

三、建立天健物业零缺陷的目标

公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。

内部管理

一、人力资源

人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。

目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专业人才；能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间。

二、规章制度

入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了依据。

三、维修方面

去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。从去年至今，我技术维修部共计收到师生报修单4200多份。可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺，可因各种设施仍然在保修期，致使好多维修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓2000多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98%以上。

四、保安方面

1、20xx年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了师生入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素质过低，专业知识不足等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施，购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。

2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学校处地的时间、环境比较特别。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今，我公司共登记来访人员50000多人次，确保了学生公寓的安全。

3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行交流与检讨。同时，开展专业知识培训。从去年至今，共进行了六次专业知识培训，二次消防知识学习以及一个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制。奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。

4、在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内学生生命财产的安全。同时因建设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和控制来访车辆，创造了一个安全、安静、优雅的学生公寓环境。

五、保洁方面

1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，及时清理垃圾，创造了一个干净的居住环境。

2、我保洁部实行严格的考核办法，采用师生监督制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓励。也取得了显著的效果；

六、其它方面

从去年至今，我处共捡到手机两部，钱包9个，现金1000多元，校园卡200多张以及大量的衣服和鞋子。得到了师生的一致好评。同时，我公司又实行便民服务，提供打气筒，免费让学生打气，免费开锁，8次送生病的学生去医院看病，10余次为学生爬窗户开门等。

信息沟通

一年来，我公司的信息沟通经历了从空白到完善的大飞跃。我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通：

1、在每栋设立意见箱，让师生对我们工作或态度有意见可提。

2、发放意见征求表，我们给学校的有关机构发放意见征求表，让他们对我们的工作进行监督和指导。

3、召开学生座谈会，从去年至今，我公司共计召开了六次学生座谈会，从中我们得到了宝贵的意见和建议。今后，我公司还将继续召开此种会议。

4、公布投诉电话，如果师生对我公司的员工有什么不满意可以直接拔打电话向我管理处投诉，我们力求给师生一个满意的答复。

5、设立回访制，坚决实行回访时间不超过24小时。

6、建立面谈投诉制，师生如有什么不满意可直接向我管理部门投诉！

学校物业工作总结3

xx年是我中心不平凡的一年，我中心全体员工始终以"敬业报校"为宗旨，除了保持正常的后勤服务工作外，特别是在今年我校本科教学水平评估，全国高校后勤改革研讨会，百年不遇的洪水灾害，双选会及其它大型接待工作中在总公司的正确领导下，物管中心全体员工团结一致，为学校的建设和发展提供了有力的后勤保障，现总结如下：

一、本科教学评估工作

五年一次的本科教学水平评估测试工作，事关学校的发展。围绕迎评工作，总公司分管领导和物管中心负责人多次召开会议安排工作，各个部门制定了迎评工作计划，将责任落实到人，对各项具体工作的质量、完成时间严格要求，先后进行了五次预演，不断发现问题，改进工作，逐渐完善。

迎评工作中，城管中队对南七沿线环卫加强管理，清理游摊；校管部全面清理了卫生死角，清洗了校前区、校园主干道和公共厕所等重要场所、地段，始终保持了校园的干净整洁，并布置大小会场53场次、用7万多盆鲜花和其它植物把校园装点成花的海洋；物管部和物管二部全面清理课桌文化，彻底清洁大楼，不留一个卫生死角，完成运动场"万人动员大会"和各会场的布置工作，配合总公司完成实验大楼、图书馆专家休息场所的布置；保安部通过礼仪培训、交通管理培训、电梯操作培训等培训，为专家组在评估期间提供了全程保安礼仪接待服务。

按照学校"以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设"的要求，我们中心全体职工以主人翁的精神，全力配合学校本科教学评估。同时也促使物业自身管理水平得到推进、成熟和更新。

二、抗洪救灾工作

根据重庆市天气预报，7月17日开始连续四天有特大暴雨，中心采取积极预防措施，立即成立了应急分队，同时成立了；巡逻小组、能源抢修供应小组、排险小组等，并合理的布置了人员，作好了随时应急的准备。

随着特大暴雨的来临我应急分队全体人员第一时间进入了各自的岗位，并有效的排除了以下险情：

1）下家属区7、8栋严重积水，深达半米，虽然物管中心已提前采取了应对措施，但特大暴雨积水仍然直线上升。面对这种情况，物管中心班子成员，采取应急处理方案：一是拆除主下水道井盖；二是在墙上开洞，把水引出，未造成7、8栋房屋进水。

2）25栋严重积水，监控人员发现后打开了下水道井盖，未造成底楼房屋被淹。

3）教科园区开闭所，水从电缆沟溢出，情况十分危急，可能造成高压配电柜进水引发全院停电，监控人员发现后，脱下自己的衣服迅速将洞堵上，并马上排水，确保了教学楼的正常供电。

4）学生A区食堂严重积水，由于该地段地势低，排水不畅，下水道的水朝地上涌，很快积水达1米深。为了确保招生备用发电机不进水，物管中心集中了所有力量进行抢险，打开排洪通道，确保发电机未进水。

5）北教学楼地下层，安放着该大楼的部分空调主机，，由于主排洪通道不畅，使得地下水往上涌，发现险情后，及时切断了空调主机电源，并组织力量对主下水道进行疏通排涝，未造成空调主机室被淹。

6）安居工程排洪沟水势凶猛，随时都有涌上两边公路的可能。我中心布置专人巡逻，对周围行人进行疏导，并在33栋旁拉上彩条布，确保山上汹涌而下的山水不进入该楼1、2楼的住户家。

7）因雷击致使几个配电房停电，动力部在10分钟内恢复了供电。

8）第三行政楼旁山体滑坡，物管中心及时排除了险情。

9）知园小区入口处挖沟排洪，避免了连接两校区的地下通道被淹。

10）图书馆接北楼天桥积水，致使305、306教室和教休室进水，由于及时筑坝拦水，避免了高压配电房进水。

11）及时清扫北楼四楼多功能厅积水和转移物品。

12）教学大楼房顶积水2尺深，由于及时疏通排水孔，未造成严重损失。

我中心全体员工发扬不怕苦不怕累的精神，冒着倾盆大雨和雷鸣闪电，及时赶赴各受灾点进行抗洪抢险，确保了学校财产的.安全，将损失降到最低。

三、贯彻落实《关于在总公司开展"保持荣誉，整顿提高"活动的通知》的工作实施。

根据总公司布署，我中心积极响应总公司在全公司开展《"保持荣誉、提高素质、加强培训、学习管理、整顿提高》活动。首先请X副总经理来中心为全体员工作了动员报告，他指出总公司开展这次活动的重要性，并提出了"保持荣誉，整顿提高"的主体要求。随即中心在各部门组织了认真的学习和讨论，使全体员工认识到自身的不足和如何保持荣誉，提高工作质量的必要性，使全体员工的思想素质得到进一步提高，有效的遏止了工作质量有所下滑的势头，收到了良好的效果。

四、其他工作

（一）动力部在全校水电气及房屋零星维修工作中，实现零投诉。分段对家属区、教学区绿化管网进行全面改造和安装计量水表；教学楼等使用了电子式日光灯红外线控制装置，经对比节电40%。通过诸多技术节能，虽然今年新增第三教学楼、明德楼两栋大楼，预计xx年水电气总支出与2006年总支出持平。另外合理利用供电局有关政策，调整用电单价，改办公和实验用电为居民用电，大约每年可为学校节约经费80万元以上。

（二）收发部

向全校所有二级学院实行免费递送报刊杂志，今年邮政工作量比去年递增三成。

（三）保安部

通过整改，全体队员精神面貌焕然一新，处理打架斗殴等治安突发事件15起、民事调解22件、摘除马蜂窝6件，参加评估、迎新等重大执勤活动8次，为民服务好人好事5件。

（四）物管部

顺利接管了第三教学楼、明德楼及地下车库的物业管理；暑期完成了校行政办公室、二级学院的搬迁工作，为总公司创收2．5万元；作好教学服务的各项工作，布置期末考试、计算机等级考试、英语四六级考试等大型考场数十次，布置迎新、双选会等大型会场数十次；配合学校作好"迎评"工作的接待服务；负责学校的会务服务工作，已累计完成会务服务上百次；在抗洪救灾工作中，维护了各大楼及设施的安全。

（五）物管二部

理顺了物业管理关系，在新生报道领书服务工作中，收到教务处教材科的"感谢信"，受到总公司质检部通报表扬。

（六）城管中队

完成了街道办事处屋顶花园绿化统计约20幢3460㎡；定期规范农贸市场管理，协助收费；完善地下车库的前期管理；协助科技会堂各种演出、集会18场次；疏导车辆500余辆，取缔23栋烧烤作坊一个，清理乱张贴4000余张，清除邻街散摊28家，清除校内闲杂拾荒人员10人次；参加学校重大活动的行政执法，维护市容市貌。12月初全体队员参加南岸区行政执法局组织的行政执法统一培训并通过了考试。

（七）工程公司

完成了评估相关维修工程，食堂、医院改造工程，交大宾馆改造工程等中小工程21项，取得了良好的社会经济效益。

（八）客户服务部

进行质量检查工作14次，并通过《质检工作简报》指导质检工作；组织两次顾客满意度调查；编发三期《物管简报》；处理较大顾客投诉5件；兼顾了物管中心办公室日常工作，基本理顺了客服—协调控制—顾客满意的循环关系。

（九）校管部

完成了全院范围内20多万平方米的绿化种植日常管理工作和为院内各部门办公室、各种大小会议提供各种植物和花卉的同时，还培养种植了3000盆草花，保证了院内各景点及会议的用花。今年3—6月完成新校区外围的绿化种植工程和全院内部分零星景点的种植工作。在11月又完成第三教学楼旁植物及种植土的移栽转运工作。

学校物业工作总结4

光阴似箭，一学期转眼就过去了，回顾过去的工作，在校长和校委会的领导下，在学校全体后勤工作人员的勤奋努力的工作下，学校总务工作取得了一定的成绩，现将20xx年物业后勤工作总结如下：

一、服务教育、和谐无私

后勤工作，是保证学校教育教学工作正常进行的后勤保障。作为后勤工作人员必须树立为教育教学服务的思想，主动、热情、全心全意为教育教学服务。为了做好这项工作，总务处重新修订了管理制度，根据后勤每个人的特点作了合理分工，明确了每个岗位的职责，充分调动了他们工作的积极性和主动性。一年来，总务工作人员进一步树立了“服务育人”的意识，能积极主动地为教育第一线的教师、学生服务，自觉地为教师学生排忧解难，保证了学校教育教学工作的正常开展。各成员之间分工合作，团结协作，相互支持，无私奉献，为各项任务得以圆满完成打下了坚实的基础。

二、同心协力、齐抓共管

今年，结合学校的工作计划，为使学校环境进一步优化，为教师、学生营造优良的工作、学习环境，主要做了如下工作：

1、新年伊始，就接到教育局通知，要开始拆除老办公楼，于是电线、广播线、电话线的拆除和重新安装工作立即展开，整栋楼的办公用品和实施两天全部搬完，保证了全体师生学习生活的正常进行和办公楼的顺利拆除。

2、为了保证新教学楼建设的顺利进行，后勤处抽调一人专门负责基建工作，从破土动工开始一直严格管理，目前进展顺利，主体已完工。

3、对原办公楼前的绿化植物及时进行移栽，目前全部成活，起到美化校园环境的作用。

4、加强食堂商店管理，定期对职工进行食品卫生安全培训，层层签订责任状，从原料的进购、加工到销售全程监控；每月对食堂商店进行安全排查，确保不发生任何食品卫生安全事故；食堂商店员工齐心协力，任劳任怨，一心扑在学校工作上。

5、教学楼内的门窗玻璃、电灯，宿舍楼的床铺、水管龙头等设施设备每周一进行检查，如有损坏，及时修理，保证了学生学习生活的正常进行。

6、男生宿舍楼一二门窗防盗网因年数久远，腐蚀严重，曾有校外青年撬窗而入，严重威胁到学生的人身和财产安全，我们对破旧门窗全部更换，对三四五楼加装了防盗网。

7、为管好、用好现代化教学设备，和教导处协作，制定了相应的规章制度及考核办法，由于措施得力，基本保证了设备的完好率，确保了信息技术在课堂上发挥作用。

8、食堂添置了馒头成型机和蒸柜，淘汰了用了近x年的木蒸笼。

9、为了维护学生的学生的身心健康，加强预防新型流感工作，学校对教室、办公室、各处室以及学生宿舍定期进行消毒喷洒。

10、完成了校园网的布线、安装和调试工作，随时可投入使用。

三、热情周到、节约为先

总务处认真准备，科学筹划，为实验、体育和文化中考等教育教学活动的顺利开展提供了充足的物资保障和热情周到的服务。

总之，过去的一年，在校长和校委会的领导下，学校总务工作做出了一点成绩。新的一年，学校还将面临着艰巨而复杂的工作任务，我们有信心把工作做的更好，为学校再上新台阶贡献我们的力量。

网管主要做什么?

问题一：谁曾经当过网管，网管的工作一般都是干什么？ 网管分为两种，一种是服务型的：给顾客拿饮料，食品，续费等，会电脑的简单操作，给顾客关闭一下多余的窗口，调用任务管理器强制结束一下无响应的程序，切换个打字法，调整一下摄像头的清晰度，连接个鼠标，键盘，耳麦的插线，下载手机MP3，电影，组个局域网游戏了等等， 不行就是告诉顾客重启或者换机，二种是技术型的：安装系统，游戏，游戏更新，硬件维修，维护网吧所有设备设施的正常运行，如服务器，交换机，路由器饥，现在不少地区将所有技术型的工作交由网维工司代维.

问题二：网管主要做什么工作 网管，其实也并不是一个全面手，若很全面，可能人家反而不会要你。有的精通UNIX，有的则精通WinDows，有的熟悉ASP，有的则熟悉JSP或是PHP等等。而对于网吧的网管，一般就得具有全面的知识和动手能力，这是基本的。不过合格的网管学的东西还是很多的 看看吧: 网络管理员的知识结构仅仅是计算机相关专业毕业，离一名合格的网管还相距很远。在网络技术日新月异的今天，课本内容已显得非常落伍与陈旧。因此，应当广泛涉猎与网络管理相关的领域，完成最基本的知识积累。●了解网络设计拥有丰富的网络设计知识，熟悉网络布线规范和施工规范，了解交换机、路由器、服务器等网络设备，掌握局域网基本技术和相关技术，规划设计包含路由的局域网络和广域网络，为中小型网络提供完全的解决方案。●掌握网络施工掌握充分的网络基本知识，深入了解TCP/IP网络协议，独立完成路由器、交换机等网络设备的安装、连接、配置和操作，搭建多层交换的企业网络，实现网络互联和Internet连接。掌握网络软件工具的使用，迅速诊断、定位和排除网络故障，正确使用、保养和维护硬件设备。●熟悉网络安全设计并实施完整的网络安全解决方案，以降低损失和攻击风险。在Internet和局域网络中，路由器、交换机和应用程序，乃至管理不严格的安全设备，都可能成为遭受攻击的目标。网络必须全力以赴加强戒备，以防止来自黑客、外来者甚至心怀不满的员工对信息安全、信息完整性以及日常业务操作的威胁。●熟悉网络操作系统熟悉Windows和Linux操作系统，具备使用高级的Windows和Linux平台，为企业提供成功的设计、实施和管理商业解决方案的能力。●了解Web数据库了解Web数据库的基本原理，能够围绕Web数据库系统开展实施与管理工作，实现对企业数据的综合应用。网管的素质能力一个真正的网管，应当对网络硬件和操作系统都有较为深入的了解。也就是说，作为网管，应当熟悉网络设备的性能、连接与配置，掌握网络服务的搭建、配置与管理，深入了解网络协议和网络安全，熟练使用网络诊断软件工具，及时排除网络故障。●自学能力网管应当拥有强烈的求知欲和非常强的自学能力。第一，网络知识和网络技术不断更新，需要继续学习的内容非常多。第二，学校课本知识大多过于陈旧，并且脱离于网络管理实际，许多知识都要从头学起。第三，网络设备和操作系统非常繁杂，各自拥有不同的优点，适用于不同的环境和需求，需要全面了解、重点掌握。●英文阅读能力由于绝大多数新的理论和技衫派术都是英文资料，网络设备和管理软件说明书大多也是英文，所以，网管必须掌握大量的计算机专业词汇，从而能够流畅地阅读原版的白皮书和技术资料。提高阅读能力最简单的方法，就是先选择自己熟悉的技术，然后，登录到厂商的官方网站，阅读技术或陪贺白皮书，从而了解技术文档的表述方式。遇到生词时，可以使用电子词典在线翻译。●动手能力作为网管，需要亲自动手的时候非常多，如网络设备的乱雀连接、网络服务的搭建、交换机和路由器的设置、综合布线的实施、服务器扩容与升级，等等。所以，网管必须拥有一双灵巧的手，具备很强的动手能力。当然，事先应认真阅读技术手册，并进行必要的理论准备。●创造和应变能力硬件设备、管理工具、应用软件所提供的直接功能往往是有限的，而网络需求却是无限的。利用有限的功能满足无限的需要，就要求网管具有较强的应变能力，利用现有的功能、手段和技术，创造性的实现各种复杂的功能，满足用户各种需求。以访问列表为例，利用对端口的限制，除了可以限制对网络服务的访问外，还可用于限制蠕虫病毒的传播。●......

问题三：网吧网管主要干什么？ 网管，分为服务型的普通网管、技术型网管。 普通网管的工作很简单，经常会上网的人都能胜任，一般都是些 *** 的问题，只要熬一段时间就有经验了的，做到最后的最高境界就是，小毛病能搞定，大毛病必出绝招-重启，不行，-换机！ 呵呵,有时候挺尴尬的，但是没办法，不是所有网吧都能满足顾客的所有需求的。 技术型网管就比较复杂了，负责的范围多了，只要关电脑的，啥都要懂点。 硬件维修护理、操作系统安装设置、各种软件安装维护设置、各种应用服务器制作、一般的网络故障排查等等。

问题四：网络管理员具体是做什么？ （1）熟悉计算机系统基础知识； （2）熟悉数据通信的基本知识； （3）熟悉计算机网络的体系结构，了解TCP/IP协议的基本知识； （4）熟悉常用计算机网络互连设备和通信传输介质的性能、特点； （5）熟悉Internet的基本知识和应用； （6）掌握局域网体系结构和局域网技术基础； （7）掌握以太网的性能、特点、组网方法及简单管理； （8）掌握主流操作系统的安装、设置和管理方法； （9）熟悉DNS、WWW、MAIL、FTP和代理服务器的配置和管理； （10）掌握Web网站的建立、管理与维护方法，熟悉网页制作技术； （11）熟悉综合布线基础技术； （12）熟悉计算机网络安全的相关问题和防范技术； （13）了解计算机网络有关的法律、法规，以及信息化的基础知识； （14）了解计算机网络的新技术、新发展； （15）正确阅读和理解本领域的简单英文资料 能够进行小型网络系统的设计、构建、安装和调试，中小型局域网的运行维护和日常管理，根据应用部门的需求，构建和维护Web网站，进行网页制作；具有助理工程师（或技术员）的实际工作能力和业务水平。

问题五：网管需要做什么 其实网管这个职业真分两种的 一个是网吧的 这个说真的没有太大的前途 像是无盘 （锐起 bxp 网众） 三层更新 vod点播 呢只要找个头 就是技术硬点的网管 跟着头的后面学学 几个星期就ok 我就是这么学的 向你现在正在用的话 呢看看你们用的是什么无盘 然后在网上搜教程 2天一般就差不多了 一般情况下 已经营业的网吧 已经做好了三层更新 这都是自动分发的 呢不用管了 点播的话 搜视频 或者呢直接找个qq群问问吧

1母盘是根据你网吧的电脑的配置做的 然后做到无盘服务器里

2 也有市面的xp 一般都是黑网吧用 大型的网吧的话 都是自己做

问题六：公司的网络管理员都做什么呢？ 网管一般分网络管理员和网络工程师。 网管基本的工作内容就是保证计算机及服务器的正常运行，组建及维护公司的相关网络。 像一般来说的话要求具有全面的知识和动手能力，这是基本的。不过合格的网管学的东西还是很多的。 ●了解网络设计 拥有丰富的网络设计知识，熟悉网络布线规范和施工规范，了解交换机、路由器、服务器等网络设备，掌握局域网基本技术和相关技术，规划设计包含路由的局域网络和广域网络，为中小型网络提供完全的解决方案。 ●掌握网络施工 掌握充分的网络基本知识，深入了解TCP/IP网络协议，独立完成路由器、交换机等网络设备的安装、连接、配置和操作，搭建多层交换的企业网络，实现网络互联和Internet连接。掌握网络软件工具的使用，迅速诊断、定位和排除网络故障，正确使用、保养和维护硬件设备。 ●熟悉网络安全 设计并实施完整的网络安全解决方案，以降低损失和攻击风险。在Internet和局域网络中，路由器、交换机和应用程序，乃至管理不严格的安全设备，都可能成为遭受攻击的目标。网络必须全力以赴加强戒备，以防止来自黑客、外来者甚至心怀不满的员工对信息安全、信息完整性以及日常业务操作的威胁。 ●熟悉网络操作系统 熟悉Windows和Linux操作系统，具备使用高级的Windows和Linux平台，为企业提供成功的设计、实施和管理商业解决方案的能力。 网管的素质能力 一个真正的网管，应当对网络硬件和操作系统都有较为深入的了解。也就是说，作为网管，应当熟悉网络设备的性能、连接与配置，掌握网络服务的搭建、配置与管理，深入了解网络协议和网络安全，熟练使用网络诊断软件工具，及时排除网络故障。 ●自学能力 网管应当拥有强烈的求知欲和非常强的自学能力。第一，网络知识和网络技术不断更新，需要继续学习的内容非常多。第二，学校课本知识大多过于陈旧，并且脱离于网络管理实际，许多知识都要从头学起。第三，网络设备和操作系统非常繁杂，各自拥有不同的优点，适用于不同的环境和需求，需要全面了解、重点掌握。 ●英文阅读能力 由于绝大多数新的理论和技术都是英文资料，网络设备和管理软件说明书大多也是英文，所以，网管必须掌握大量的计算机专业词汇，从而能够流畅地阅读原版的白皮书和技术资料。提高阅读能力最简单的方法，就是先选择自己熟悉的技术，然后，登录到厂商的官方网站，阅读技术白皮书，从而了解技术文档的表述方式。遇到生词时，可以使用电子词典在线翻译。 ●动手能力 作为网管，需要亲自动手的时候非常多，如网络设备的连接、网络服务的搭建、交换机和路由器的设置、综合布线的实施、服务器扩容与升级，等等。所以，网管必须拥有一双灵巧的手，具备很强的动手能力。当然，事先应认真阅读技术手册，并进行必要的理论准备。 ●创造和应变能力 硬件设备、管理工具、应用软件所提供的直接功能往往是有限的，而网络需求却是无限的。利用有限的功能满足无限的需要，就要求网管具有较强的应变能力，利用现有的功能、手段和技术，创造性的实现各种复杂的功能，满足用户各种需求。以访问列表为例，利用对端口的限制，除了可以限制对网络服务的访问外，还可用于限制蠕虫病毒的传播。 ●观察和分析判断能力 具有敏锐的观察能力和出色的分析判断能力。出错信息、日志记录、LED指示灯等，都会从不同侧面提示可能导致故障的原因。对故障现象观察的越细致、越全面，排除故障的机会也就越大。另外，通过经常、认真的观察，还可以及时排除潜在的网络隐患。网络是一个完整的系统，故障与原因关系复杂，既可能是一因多果，也可能是一果多因。......

问题七：谁知道在一个公司做网管，一般要熟悉什么，做什么？ 网管要知道的东西确实很多，首先你得热爱，喜欢，一点点积累，但别心急，一口是吃不了一个馒头的，要精通一两门知识，都应该是自己喜欢的，什么都得学，但要有主要的，主要的一定要通，那就是靠自己不断的努力和积累。又能学到知识，就先学着！然后再多学点自己最喜欢的，工作个两三年，根据形势再做决定了，到那时就争取早一个最喜欢的最能发展自己的行业了！

做一名合格的网管关键在于做人,作一个实在的人.虽然说:作的不如看的,看的不如说的,说的不如遛的,但我觉得做人是最重要的,

1、做网管，主要是维护服务器，终端，客户端和网络综合布线以及网络规划等等，也许刚刚开始觉得工作量很大，心情很烦，压力挺大，给别人的感觉就是工作浮躁，经过一段时间工作实践和生活的琢磨，可以感觉到主要的问题是自己没有学会调节自己，调节好自己的生活情趣，自然工作中的问题也会游刃而解，并且懂得了生活的美好。

2、做一名合格的网络管理员最需要掌握网络个合理规划，动态管理，静态监视，远程调试维护，包括网络的拓扑结构，网络协议的传输步骤，网络的流量控制，QOs，各种协议的配置与合理使用。

网络管理员本身就是技术性的岗位，所以技术必须第一。至于什么技术最重要，那就要看各个单位的需求，简单的可能只要连通并能互访就行了。复杂的网络可能就是几个人甚至更多人的事了，就有了分工与合作，各人维护与钻研的方向也不一样了。一般中小型单位都不设网管，因为电脑少，不需要专门设岗，有问题外面找人去。超过20台的单位可能就要设专门网管或 *** 网管，象这样单位的网管就要求有IT各方面的知识，越广越好。

1.做系统是最基本的要求了,从98到2003,从unix到linux都要会玩,不一定都精(这个难度系统很高)

2.能够维护PC硬件及打印机(从针式到喷墨在到激光),如果这部分做的不好,可能每天够你忙上半天的.

3.会MAIL服务及客户端的配置及管理,主要有Exchange,Imail,Qmail,Sendmail等,现在的企业都有自己的MAIL,而且占的地位之高绝对不容忽视.

4.对windows/*nix系统要知道常见的服务配置,最基本当然属DHCP(DHCPD),DNS(BIND),IIS(APACHE),FTP(WUFTPD/VSFTP D),AD(SAMBA),WINS等,如果连这些都不太懂的话,赶紧狠补一下.不然就不要去了.

5.数据库至少要懂SQL SERVER跟MYSQL,如果会ORACLE/SYBASE/DB2/INFORMIX,那工资肯定会高10%的(呵呵有点夸张,要是这些都会,还不做DBA去了?).

6.对交换机及路由器的简单设置及管理一定要的,不然只能去小企业了(主要是CISCO,华为3,北电,当然对TP-LINK,D-LINK的低端设备也要熟悉).

9.会写脚本,不管用的是windows还是*nix,脚本往往会使你的工作效率事半功倍的(汇编/C等语言就更好了).

11.对代理防火墙杀毒等技术要熟悉,不然哪天你的网络全部瘫痪了还不知道咱回事.

12.WLAN技术也要尽快掌握,这是趋势,很多企业的部分网络都融入了它.

14.当然有些公司招管理员时要求你会ASP,PHOTOSHOP,DW等,他们主要是网站的日常维护.

15.对整个网络模型及架构要有一个清晰的认识,至少要知道层,协议,接口,服务等知道吧,如果能够把TCP/IP协议这三卷书啃透,那你就可以开始牛了.

16.对ERP系统有个清晰的认识.

17.最重要,也是决定命运的事情,......

问题八：网管的工作主要是做什么 网管人员的工作主要包含三个方面：网络建设、网络维护和网络服务。

问题九：网吧网管主要做什么??? 技术型网管：

处理网吧里有故障的计算机,处理网络问题,安装网吧相关的应用程序

安装游戏,防范网吧受病毒侵扰,防范网吧受攻击,有的网吧要求要会游戏.

看似不复杂,但实际工作起来,要处理的事还是不少的,

还有种是服务型的,主要是收费,清扫,维护，以及一些顾客需要的服务。

商业模式重要性是什么解读

商业模式是有什么重要性的?为什么说商业模式很重要?我为你带来了商业模式重要性的相关知识，这其中也许就有你需要的。

商业模式的重要性

最近有企业家来咨询我，关于他的企业的商业模式问题，他是一个从境外进口高品质牛肉的企业家，一直困惑在商业模式上。东西好，就是市场反应不如意。我考察他的企业，研究了他的商商业模式。我提出了以下几个观点：

二、要有把面粉做成面包的思维

面粉是原料，做成面包不是有多好，但是是属于一种创新思维，超越传统，可以配牛奶，吃培根烤肉，这就是创新。

这样想整个的运作资源都不一样了，结果肯定不同。

因此面粉是原料，馒头是产品，面包是升级，馒头与咸菜叫解决方案，但是是传统的。而面包与牛奶就是高级的解决方案。而蛋糕与连锁就是商业模式。

可见，好的商业模式可以将原料打造出数十倍的利润。

买牛肉是买原料，但是如何发展成馒头级牛肉，面包级牛肉，甚至蛋糕级牛肉，就是商业模式设计的思路。按照这个思路我给这个企业家设计商业模式，取得了比较好的效果。

因此，商业模式很重要!【作者：李江涛】

商业模式的突围

在创业的大军中，从来都不乏激情者。特别是随着去年年末创业板上市，创业者的热情又一次被点燃。但是，有一个让人不太舒服的事实就是。大多新创的公司会失败。为什么?这与资源配置有关。更重要的原因是商业模式没有成功。伦敦商学院的John Mullins教授指出，天使投资人在B计划当中获得的收益要远远多于A计划。

那么，你是不是有勇气将自己的商业模式从A转到B呢?

《商学院》杂志2010年的首次经理人社区活动。邀请了伦敦商学院的John Mullins教授。他刚出版了新书《Gettingto Plan B》，他渣卖陆和盛景网联的COO刘燕一起与读者分享关于商业模式的话题。

不会成功。戴着手套吃冰淇淋就完全没有了那种感觉和气氛，而且还很不方便。听众回答。

是的。而且，也许你会觉得投资人很难搞定，似乎很难有一个触动他内心的点让他愿意投资。John Mullins教授说，今天，大多数的创业者开始他们商业计划的基础都是一些幼稚的假设和太多的想象。这类商业计划我们可以称之为A计划。A计划很少有成功的，其实这也不是创业者的错误，因为商业计划在像伦敦商学院等商学院都是这样教的。想想，你的商业计划是不是这样做出来的：首先把它换算成Excel表格，然后我们做一些并不高明的假设，把它们组合起来，最后你就变富有了是这样一个过程吗?我们怎么能让真正一个商业模式能够运行起来呢?我的建议就是，你不要再用Excel表了!

他们取胜靠的不是A计划

在Mullins教授看来，应该勇敢地从不靠谱的A计划转入B计划，而基础就是要有真正的数据。它是某个能给用户带来真正需要的产品或者服务。要想创新商业模式，你需要从以下几个方面来考虑：收入模式、毛利模式、运营模式、运营资本模式和投资模式。Munins教授说。

Mullins教授首先提到的是著名的苹果公司。十年前，它主要卖PC，但现在有iPod、iPhone乔布斯看到了人们对移动音乐的需求索尼公司那时已经卖掉了1.3亿个随身听。而在音乐行业里，版权和报酬的问题相对敏感如顷，很多版权人并不能得到合理的回报。当时有一家做 MP3播放器的公司，但是他们的产品非常不好用。乔布斯就做了填补这个差距的工作，我们叫跨界式的飞跃。当然乔布斯要对自己的假设 ipod+iTune模式进行非常严格的检验：到底消费者会不会付费，到底音乐行业愿不愿意配合最后苹果的成绩大家有目共睹。Mullins介绍。

另配埋一个例子就是Google。这是一个开始连A计划都没有、B计划没成功的企业。但后来他们的c计划相当成功，D计划则大获成功。两位创始人觉得搜索是一个很好的事情，后来大家用搜索引擎越来越多，他们不得不买服务器来支持搜索服务。但向搜索的使用者收钱吗?大家在做搜索的时候，有人付钱吗?没有吧。Mullins说，他们的B计划是把这样一个搜索技术卖给一些门户网站，比如雅虎，但是没有成功。他们就只好做C计划。当时有一家公司的方式很简单：把付费广告的搜索结果放在页面右边，左边还是原始的搜索结果。D计划是Google把自己的搜索引擎放在了其他的网站上，这也是收入来源。

Ryan air是一家著名的航空公司。与其他航空公司主要靠卖票赚钱的方式不同，这家廉价航空公司想了很多节省成本的办法和其他生财之道，让自己的机票片面价格很低廉。

如果是你，你会怎样削减成本?Mullins提问。

去掉餐饮都变成经济仓租飞机而不是买飞机听众踊跃回答。

重要的是，我们要保证这个飞机能在天上飞。Mullins教授打趣道，我知道的成本削减还有他们去掉了飞机后座那个装垃圾的袋子，去掉了遮光板，换上了收费厕所锁。重要的是，他们的航线都是一个小时左右的短途航线。这就是在运营模式方面下工夫。在投资模式方面比较成功的是 Skype。他们在第一年就已经有了700万用户，但在市场营销方面的投资是零。它打破另一个传统路径‘谁说打电话必须要有一部电话才可以呢?’Skype最后以26亿元身价卖给EBay。这里说到了EBay，它是少有的能在A计划就成功的企业。EBay把从一位朋友的东西转移到另外一个朋友那里，他们从来也不接触实际的一个东西，转换成本几乎是零，但却可以在这个过程中获利。

那么，你的企业会在哪一个方面突破，来实现更好的商业模式呢?

拿什么来颠覆?

Mullins教授这样认为，最重要的并不是最初的商业模式的质量，而是你这个团队可以把成功的商业计划实施出来这样一个能力，这个商业计划是找到什么是可以行得通的办法。同时要注意这个窍门在于我们要快速地进行实验。

Ryan air确实很聪明。刘燕介绍，它颠覆了过去传统的航空公司的盈利模式，实现了15%的利润奇迹。在中国异曲同工的航空公司是春秋航空，在2008年金融危机的时候，几乎所有的航空公司都亏损，唯独春秋航空获得盈利。他们公司里有一个很有意思的角色，叫‘增加收入总经理’，他的任务就是去增加收入。春秋航空甚至可以在飞机上卖房子。怎么卖?它卖房屋抛售的折扣券，比如你可以在买房时凭此券享受九折，说不定你哪天就真的买那个房子了。所以，很多模式如果看到背后的东西，就能有所突破。

其实没有什么东西是全新的。就好像你看到的电影情节。John Mullins教授说，对一部新电影来说，平均只有37个情节是新的，其余的其实都是我们看到过的。所以，所有的电影实际上就是在37个小的情节故事里面来进行创新的。我们可以有这样一种方式，比如我们自己的企业用星巴克、苹果、85℃混合型的东西综合在一起来进行创新成为我们自己的东西。

商业模式成功特征

任何一个商业模式都是一个由客户价值、 企业资源 和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

由 哈佛大学教授约翰逊(Mark Johnson)，克里斯坦森(Clayton Christensen)和 SAP公司的CEO 孔翰宁(Henning Kagermann)共同撰写的《 商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为：

客户价值主张，指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。

资源和生产过程，即支持客户价值主张和盈利模式的具体 经营模式。

盈利公式，即企业用以为 股东实现经济价值的过程。

长期从事商业模式研究和咨询的公司认为，成功的商业模式具有三个特征：

第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如， 直销模式(仅凭直销一点，还不能称其为一个商业模式)，人人都知道其如何运作，也都知道 戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于直销的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和 生产流程。

第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。

国内CPU研发技术是不是很差？

不是很差。是非常差。前二十年，前二十年，因为上海交大的汉芯造假骗了十多亿的事情。导致国内芯片业，在近十年内，谈“芯”色变。谁也不敢提这个字。但是最近几年，中国崛起。村里面的老二，想要顶老大的位置了。老大肯定不愿意啊。各种卡脖子，所以导致现在村里面开始认识到芯片的重要性了。因为老大不卖给你了，也联合其他兄弟不卖给你机器了。

你有再先进的芯片设计，但是你的工具不行啊。所以还是搞不出来。就比如你能画出非常精美的图案，你想把这个图案刻在玉器上面，但是这个刻刀，你自己做不出来。而这个刻刀，又不是三两年就能搞出来的。他需要很多不同的公司来合作，有光学，有机械，还有操作员，这些是需要一代一代的传承和积累。帮传带，就像清朝时的，那些开钱庄票号的掌柜一样。一个带一个。所以清朝的钱庄票号几百年，没有出现过一张假的票号，能兑换成功的情况。这些都得益于，他们内部的密码，外部的明码，这些技术都是传承下来的。

而现在这个 社会 ，什么东西都要求，快速，快速，再快速。而芯片这种东西，必须要水涨船高，你底层的基础从业者，素质，各方面都提高了，人才储备达到了。你才有冒尖的，才能向更高的地方进军，才有突破。而现在包括高校，研究所，都希望快速出成果。领导今天布置一个任务，就恨不得明天见到成果。如果见不到成果，就想搞成PPT项目，先演示出来。给别人讲的高大上，能拿到项目经费再说。一旦拿到经费了，也就无所谓了。反正钱也已经拿到手了，后面的事情都简单了。出不出成果都不太重要了。

另外，现在这个 社会 ，各行各业都在制造焦虑。包括现在的中间力量，35-45岁的年轻人，应该是挑大梁的时代了。但是他们上有老，下有小。小孩上学问题，因为摇号搞的人心愰愰。你不想摇号，你就得买学区房，学区房普遍比别的房子要贵很多。老人也到了年纪大，生病要花钱的时候了。所以容不得你静下心来坐冷板凳，一坐就是十年二十年的搞研究了。并且知识分子现在不受尊敬，有钱才是硬道理。你学术再牛逼，你不搞行政。拿不到项目，谁也瞧不起你。你没钱，没项目，不光你老婆瞧不起你，你的同教研室的同事也看不起你。你带的学生也看不起你。

而我们都是普通人。普通的智商，你不可能说是研究出一个什么，完全碾压你的同事。这不是金庸的武侠故事，偶然得到一本秘笈，苦练两年，横空出世，就可以秒杀一切。现在做科研，就是要聚集人才，还得大量烧钱才能出成果。没钱没人，就别想。以我真实碰到的情况为例，一个学校的研究生做实验，操作一个进口的激光头。2500美金一个，那个孩子因为操作失误，连着烧了两个，不敢再试了。请示老板（研究生导师），他的直接老板是院里面的头头，拍板说是继续弄。最终烧了四个，费掉1万美刀后，把这个东西调试成功了。如果是普通的老板，能有这样雄厚的资金和魄力吗？当然，最主要的是资金。你没有资金，没有试错的成本。谁能出成果呢？

就像芯片这个行业。随便做一个片子，流片一次，就是几千万，像你说的这种CPU，这估链陆计得几千万美元。有谁敢担这个责，有谁敢来拍这个板。现在这个 社会 ，人人自保头上的帽子。宁可没有功绩，也不能出问题。

我倒是相信，像华为，小米这样的企业。在赚取足够多的利润之后，为了基业长青，会在30-50年的时间之内，把芯片这个东西攻破。让我们也有一些立足于世界IC行业的资本。

当然前提条件就是中美继续交恶。如果一旦缓和，芯片又能进来了，特别便宜。我相信30-50年也很难解决问题。

这种事情，说白了。就像吃包子一样简单。你本来是买你邻居家的包子的，后来邻居不卖给你了。别的地方又买不到。所以，你只能暂时的，拿馒头夹点菜来凑合一下。但是同时你也暗下决心，关起门来研究包子。但是你邻居看着你一天天的倒掉大量的坏包子。终于有一天，看见你快做成了。他马上，把以前一毛钱的包子。降成五分给你。而你呢，包子还没有完全研发成功。要想继续做成功。照现在这个进度，顺利的话，还得烧掉大量的金钱。而这些金钱用来买这五分钱一个的包子。买上一百年都没有问题。所以又导致你停止了继续研发的念头。

国产CPU

虽然大家基本都没用过,不过知名度却是不低,先有顶级超算天河,后棚睁顷有自研CPU龙芯,除此早塌之外还有不少各具特色的国产U,下面一起看看到底有哪些自研的国产CPU吧:

龙芯—血统纯正的国产U

龙芯老实说不是最早国产U,也不是最成功的,但它偏偏知名度最高,各种电视新闻报道,中科院出身,血统纯正,名正言顺的成为国产CPU的代表产品。以计算角度来看,龙芯确实是比较纯正的国产CPU,但指令集依然不是自创的,使用的是MIPS的指令集,并在此基础上发展出了自己的一套规范。

龙芯之父胡伟武博士说过可以把CPU做到世界第一,但是指令集不同,软件无法使用,用户绝对是不会买账的,打造自己的软件生态系统花费巨大,无奈之下龙芯只好选择当时在大学、科研单位有良好基础的MIPS指令集。虽然指令集是别人的,但在龙芯的开发下,新加入了500多条自定义指令,运算效率极大提升,最新的龙芯3A3000单线程性能约为Intel I5 4460的三分之一。

纸面上虽然这样说,不过龙芯几乎没什么应用支持,只是个光杆司令单纯参数并没有什么参考意义,期待龙芯在桌面市场有所表现不怎么科学。不过军工航天领域倒是有大大的发展空间,15年发射的北斗双星就是搭载的龙芯,性能以及价格都远远优于进口宇航CPU,后续的国防航宇领域都会搭载国产CPU,相信这将是国产U的正确发展道路。

申威/飞腾—有军方背景的最成功代表

上面龙芯是中科院出身走的军工路,而申威和飞腾都是有军方背景研究设施的亲儿子,比起龙芯更理所当然的承担起国产军工CPU的制造任务。指令集方面,申威处理器使用的是Alpha架构,而飞腾在几经周转之下,最终选择了ARM V8指令集。

龙芯在桌面市场还有叫得出名字的产品,而申威则是专注超算领域,旗下的神威?太湖之光也打破“天河二号”的六连冠,问鼎世界超算第一,神威采用的CPU SW26010,260核心,Alpha 64位架构,性能几乎是天河2号的三倍,但总功耗反而更低了。而使用AMR架构的飞腾处理器则是在服务器CPU领域发力,旗下“火星”服务器CPU,全芯片性能与Intel Xeon E5-2699v3相当,早些年还在山寨Intel现在已经能与大哥相媲美,实属难得。

兆芯/海光—政策驱动下的后期新秀

上面说到的国产U都有个问题,就是不支持WINDOWS,想要快速研发出可以商用的CPU,还是要老实的走X86路线,可这是Intel的吃饭家伙啊,想要获得他的授权基本没可能,这可怎么办?此时,家有一老如有一宝,国产厂商很顺利的勾搭上风烛残年的台湾VIA,虽然VIA只剩下个壳子,但好歹还是有X86专利的,面对大陆的重金礼聘,自然乐意和大陆合作了。

做一个能用的CPU很容易，定义指令集，实现指令集，定义总线，实现总线都不难。做一个性能很强的CPU很难。我看过国外讲高性能CPU设计的书，里面不是代码，全是数学，作为一个码农，我表示看都看不懂。我还看过讲设计一个简易CPU的书，里面全是代码，非常easy。有时候我感觉自己虽然是ASIC工程师的职位，但是真算不上懂ASIC，ASIC的真正东西都不是代码，而是电路，你看老美的ASIC教材，不是讲电路就是讲数学，这才是真正的ASIC，国内的教材只有讲verilog的，因为太理论的东西没那么多人懂，国内的老师也基本不知道怎么教，很多老师自己也不懂。会写verilog，只能算最低端的IC工程师。

是很差，差到超级计算机全球第一，要是再差点就宇宙第一了。

发现你的提问都是不自信的， 特别对国产的设备方面的提问，你就不能问“国产CPU研发进展如何？”你说“是不是很差？”就是暗示中国的CPU是差的，只是差得是不是到了“很”的程度。所以回答者只能在差这个方面找出一点不差来。

所谓差只是以前我们落后用的人家的CPU,现在有了自己的又说是人家授权的，中国不管怎么搞都是差，这都是不自信的表现。

说去说来还是个话语权的问题，比如量子通信技术，西方人一定不承认比我们差，俄罗斯人甚至还说量子通信破坏了世界秩序，所以不是什么差不差的问题，是谁有话语权，定规则权谁就占领了制高点，我们国家现在争的就是话语权和规则制定权。

最后说一句：以我为标准的，我先进；以别人为标准的他先进，你怎么追也是落后的。这就是“落后就要挨打”的现实，这个“打”不光是军事上的，还是经济， 科技 ，教育全方位的。

1.说实话在电子技术以及芯片研发方面我国和发达国家差距还是很大的，高 科技 产物、新技术等等大部分都是外国弄出来的，正视差距，看清自己才能让自己更好的进步和发展。

2.咱们就说说国内最著名的龙芯CPU有那些问题吧，

配套软件和生态圈无人来做：CPU是做好了，但是基于MIPS的软件少。还有拿哪个操作系统来配套？这都是问题啊，就想当初WP系统没软件用一个道理。

龙芯国内还不能生产：龙芯好像还是国外厂商代工的？虽然我我不知道这个消息是否属实。还依靠国外代工那有什么优势呢，别人罢工了还不是一样受制约。

3.咱们暂且不谈龙芯和等灯 等灯的差距在哪里，就以上两点要做到都有非常大的距离啊。

4.当然还有国内的华为是自己做的手机CPU，麒麟CPU架构不是自己的也就没什么好谈的了，但是好在华为自己的通讯基带是自己的不受高通的制约。

国产cpu自主芯片的研发，已经是国家战略的高度，中芯国际和深圳中微半导体（AMEC）将在2017年底敲定5nm刻蚀机，为此中微已经研发了5年之久。目前国内仅中芯国际启动7nm工艺制程研发，约落后国外巨头如英特尔、三星、台积电等一线大厂2-3个世代，其中最先进的工艺制程的装备多数由国外厂家把持，但国产装备则积极寻求突破口，期望将来都能够用上中国芯……

……搜集于网络，非商业利益，如有雷同纯属巧合。仅限于虚拟问答……

……仅此而已

本质上来说，没有真正的核心技术，都是合作或购买的方式拿到指令集的授权或使用权，然后为了搭配自主硬件的需要再开发一些，美其名曰自主，确实并不是这么回事。比如说华为的海思麒麟手机用处理器，CPU和GPU部分就是经过授权的，要花钱买的，然后在这基础上再次开发。

cup 这东西分两块，一块要讲逻辑，讲逻辑要讲数学，讲数学要讲数学应用，另一块要讲芯片，要讲逻辑讲电路。 国内怎么讲，数学应用不行，电路也不行。你想想，cup逻辑，电路有现成的这类直接抄别人的或买或使用权。研发不说算了，CPU原理就那样，肯定能造出来，但要造个好的CPU就难。。中国很多行业都是这样，能造出来但造不出好的出来。比如各行各业的发动机，电动机，CCD，摄像头，感应器，灯光等等，对于要求不严的咱们要国产，要求严格的用进口。国产工业比不过世界一流水平，但比那些非洲阿富汗类国家强。。

好高骛远，中国不是研发不出高性能计算机，是造不出来 好多造cpu得机器 工艺中国没有 还有中国人中产阶级技术工人做事不严谨 。这就和发动机一样能造出来但寿命不常 性能不行。

不差，只是很多国外专利封锁了，研发就更难，能研发是一回事，能不能制造是另外一回事，就算我研究出比I7 7000，但是你没有光刻机去制造，也只能看着；更何况，现在的企业只向钱看，对芯片制造，每年都亏损几亿到几十亿美元，没有哪个企业感投入进去，就算加入，10nm的光刻机国家也买不到。

关于吸奶器，催乳师，月嫂

1.要问怀孕以来，我准备的东西里最后悔买了什么，答案是吸奶器，电动吸奶器，电动双边吸奶器！！！为啥呢？不管是从生完娃的朋友那还是网上各种清单里，都建议准备好吸奶器，建议电动的，建议双边的，在单双边问题上我跟老公犹豫了很久，毕竟双边比单边贵了一倍，双边下来得三千多，我觉得好贵，就这么一东西，但后来老公去香港买了双边的回来，反正我是很心疼，又不知道用起来怎么。生完娃第三天开用，才知道吸奶器用起来这么不方便这么累，因为你要坐着，手拿着，然后一点一点的吸，液宴纳你想象一下刚生完娃，身体还很虚，坐那两手拿着漏斗样的东西罩在奶上，十几分钟半小时的吸，心情就一个烦躁。后面清了催乳师才发现其实用手挤，手法简单又轻松，所以就把吸奶器收起来了，不知道以后上班了能不能用上。所以，建议犹豫要不要买吸奶器的，等等，等真的有需求后再买，买也建议买单边的，因为我双边的每次用都只用一边。

2.请个专业的通乳师，你会发现原来哺乳期胸部可以不那么受罪。因为请了月嫂，催乳通乳这些都是月嫂在做，刚生完娃那几天胀奶胀的特别难受，月嫂天天跟搓馒头似的给我胸部“按摩”两次排奶，我痛的龇牙咧嘴，但以为通奶就是这样的，所以忍着，月嫂还让我感觉胀就用吸奶器吸出来，都照做了，没出什么问题但也没让我少受罪。后来月嫂因为干活太不上心，忘这忘那的，被我们辞了，想想一天400多人民币，你炖个甜品有一天没三天的，给娃洗个脸四天五天才想起来一洗的，果断辞了，心情顿时开朗，老公自告奋勇承担起给我胸按摩的活，我把月嫂的手法传授给他，他给我按按搓搓半个多小时，结果第二天我发烧了，不用想，胀奶胀的乳腺炎了，据说哺乳期产妇发烧百分之八九十都是这原因，烧了一天，后面想到找个通乳师看看，网上找的，联系好后，开始说上门的，后面说大家都忙的走不开让到店里，可见现在生娃高峰期，奶这个问题多么的严重，也理解，于是晚上九点多裹的严严实实跟老公开车过去，到店问了一些基本情况后便动手，我才知道：原来胀奶胀到发烧是要用冷水敷，而不是月嫂之前的热水！原来排奶是可以这么舒服，不会感觉到一丁点疼痛，月嫂之前那是在干嘛！原来奶是不能排空的，越排越多，应该达到供需平衡，月嫂之前说的是什么鬼！因为整个流程下来感觉很好很专业，老公给我办了年卡，这样催乳师就会在祥兄哺乳期内全程服务于我，目前月子内都是上门服务，感觉不错，而且催乳师一般懂很多育儿知识，每次催乳师来完会觉得身心愉悦。于是跟老公一致认为，请什么月嫂，请个催乳师就可以，请个月嫂一万多，服务26天，请个催乳师才三千不到，服务期一年，还赠送产后恢复之类的。有人闹没会说了，月嫂又不止催乳通乳这些，月子餐啊，晚上起夜啊这些，对于这个，我想说因人而异，像我奶水足的，压根就不能吃什么特别的，所以一直吃的都跟平时没太大区别，清淡少盐就是。至于起夜，我娃一晚上喝奶两次天亮，不闹，月嫂抱起来换个尿片就留我在那喂奶，自己睡的呼呼的。所以这些生活上的我们都能搞定，请月嫂跟辞掉月嫂，都是正确的选择，毕竟月嫂也不是一无是处，在月子的前期还是有不小作用的，起码给了无从下手的我们一个指引。