外媒评鸿星尔克（国外网友看鸿星尔克）

“破产”边缘的鸿星尔克，这下火了

文 土卫六

7月23日当天的销售额，同比增长了52倍多！

现在想起鸿星尔克这个品牌时，我的脑海中依然能回荡起“To be No.1”这句广告词。

当我看到 #鸿星尔克立志成为百年品牌# 这个热搜时，还以为又是一个商业推广，点开才发现不是。

原来，濒临“倒闭”的鸿星尔克在去年巨亏2.2亿元的情况下，依然表示要在这次河南汛情中捐款5000万元物资。

注意，是物资，不是现金。/鸿星尔克官微截图

此情此景，让网友们备受感动。于是乎昨晚，平日里只有几千人观看的鸿星尔克直播间涌入了数百万人。

还有网友发现，“处境寒酸”的鸿星尔克竟然 连一个微博会员都“买不起” ，于是乎网友们一股脑充值到了2140年！——119年后。

到时候就是百年老店了。/微博截图

估计微博总裁@来去之间 都能笑哭了。

这就是“百年品牌鸿星尔克”梗的由来。

捐款5000万元物资

“娘惹，感觉你快倒闭了还捐这么多”

其实在这一轮河南汛情中，大额捐款的国货品牌不在少数——

安踏集团捐赠总计5000万元的现金及装备物资；李宁集团捐赠1000万元现金和价值1500万元的物资；特步捐赠价值3000万元人民币鞋服装备……

但去年安踏的净利润就超过了50亿元，李宁的净利润则接近17亿元，特步也有超过5亿元的净利润。而鸿星尔克呢？亏损2.2亿。

鸿星尔克捐往河南的首批物资。/微博截图

亏钱还这么大手笔， 这格局 马上就打开了。于是在7月22日，也就是鸿星尔克官宣捐款5000万元物资1天之后，#鸿星尔克的微博评论好心酸#冲上热搜。

有多心酸呢？我们来回顾一下——

“明星50万直接冲热搜，良心企业5000万评论一百多，点赞才两千，我真的有点意难平。”

“ 怎么宣传下啊宝，我都替你着急。 ”

“娘惹，感觉你快倒闭了还捐这么多？”

“感觉你们官微都舍不得开微博会员，却捐了和安踏一样的5000万，真的很了不起！”

鸿星尔克老板吴荣照微博的部分评论。/微博截图

就不一一列举了，因为仅仅3天，这条微博的评论数就从100多飙到了好几万以上，现在还在涨。

热度还体现在鸿星尔克的直播间，22日晚，鸿星尔克直播间的观看量就达到了200万以上，是当晚淘宝直播中最高的数据。23日晚，这一纪录被再次打破，达到了600多万以上。

一夜之间，鸿星尔克直播观看量暴涨。/淘宝截图

其实， 这次捐款并不是鸿星尔克有意“营销” ，查询过往数据我们不难发现，鸿星尔克一直以来都在关注公益，履行 社会 责任——

向中国残疾人 体育 运动管理中心定向捐赠了价值2000万元的服装，其中300万元的捐赠定向用于从事残疾人 体育 运动的裁判员和志愿者；

向福建省残疾人福利基金会捐赠6000万元爱心物资；

向中国残联捐款1亿元；

捐赠1亿元物资用于扶贫助残……

去年疫情期间，鸿星尔克向武汉捐赠了1000万元的物资，还紧急开辟了口罩应急生产线。

鸿星尔克在此前，微博关注量很低。/微博截图

但这些善举的微博，转评赞加起来都不到100个。 如果说这是营销，那也太低调、太实在了。

亏损2.2亿

“我以为这个牌子已经没了”

鸿星尔克是有过高光时刻的。

2000年6月，年仅25岁的吴荣照在“鞋都晋江”创立了鸿星尔克品牌。1年后，鸿星尔克重金聘请陈小春担任品牌代言人，以“古惑街头”为口号，赢得了年青一代的喜爱。

陈小春演的“山鸡”，是当年许多人的偶像。/官方海报

2005年，鸿星尔克在新加坡成功上市，成为中国业内首家在海外上市的运动品牌。

上市之后，鸿星尔克选择差异化战略作为破局路线， 靠网球运动鞋一炮走红，曾经是网球鞋领域的国产运动品牌首选。

顶峰时期，鸿星尔克的全国门店数超过7000，这在当时已经是行业前五，和安踏、李宁、特步等国牌齐名。

当年的鸿星尔克，风云一时。/图虫创意

然而在2008年北京奥运会前后，由于 对 体育 用品的市场前景太过乐观 ，盲目扩张烧钱过多，一下子经营陷入困境。2010年，仅仅上市不到6年的鸿星尔克，被迫从新加坡退市。

曾经的一线品牌，就这样退居二线。

2011年，鸿星尔克被查出财务造假丑闻，经审计发现其现金和银行存款项目实际只有2.63亿元，虚增现金和银行存款达到11.54亿元。

屋漏偏逢连夜雨，2015年 一场大火，烧毁了鸿星尔克一半的生产设备 ，生产停滞订单无法供应，“最难的时候，手上的现金流还不够支撑一个礼拜”。

当年火灾的报道。/截图自闽南网

坊间开始传出关于鸿星尔克破产的各种版本 ，有说鸿星尔克的鞋子质量变差、朝不保夕的，也有说鸿星尔克发不出工资、快要跑路的……

其实人家也没有那么惨，只是拿不出太多钱来打广告。尤其是前几年，流量明星风头正劲，不光是服装鞋帽行业，连手机厂商都会请流量明星来制造粉丝效应营销。这样的巨额投入，显然是鸿星尔克负担不起的。

于是乎，鸿星尔克的业务规模越做越小。要不是这次爆火出圈，鸿星尔克未来的道路很可能是变得“回力”化。因为业务缩水之后的鸿星尔克，一直在奉行的都是 “渠道下沉”战略，要做强县级市场。

但这波热度之后，鸿星尔克的轨迹可能要发生改变了。

To be No.1

“请大家理性消费”

在鸿星尔克这一轮爆火的过程中，有一个有意思的现象值得说道。

直播间里的鸿星尔克老板吴荣照，特别青涩腼腆。/淘宝直播截图

涌入直播间的网友们热情似火，搞得鸿星尔克每上架一款鞋就会被买爆。直播间的主播不得不劝网友们“理性消费”， 商家劝顾客三思、顾客却非要花钱 ，这就有意思了——

【对话1】

鸿星尔克主播： 请大家理性消费，不用因为捐款的事来买鞋，我知道钱很难赚的……

非要花钱的网友： 不行！我们要野性消费！

【对话2】

鸿星尔克主播： 这双鞋打完折二百多，大家可以看一看。

操心价格的网友： 有没有更贵一点的？我要买！请介绍一下最贵的款！

鸿星尔克主播： 我手上二百多这双是最贵的，没有更贵的了……

【对话3】

没买到鞋的网友： 另一个主播小姐姐身上的裙子，我买了！

鸿星尔克主播： 这个裙子是她自己的哈！没有链接！

直播间热度爆棚，老板吴荣照也亲自来答谢，面带青涩，让网友们直呼“好帅”。

吴荣照还在自己的微博发了大段感谢文字，文风也挺朴实可爱。

内里有担当，在国家有难时挺身而出；为消费者设身处地着想，呼吁理性消费、别乱花钱；人设朴实可爱，还接地气……

这样的鸿星尔克，想不让当代青年喜欢，估计也难吧。

但这一波出圈，不论多有热度都终究会过去。未来如何做，才是更为关键的问题。

事实上，鸿星尔克也有一些新的尝试。比如参加“2020上海时装周”；和B站UP主加大合作；定位“ 科技 新国货”，设计符合年轻人口味的新款式等。

图上这款鞋子已经售罄了。/鸿星尔克海报

南京审计大学经济学副教授杨飞认为，重新塑造自己在消费者眼中的形象定位， 用国潮中国元素来主打中低端产品 是可行的道路。

的确，在李宁和安踏已经占领国潮中高端市场的格局下，力攻中低端产品也算得上是一种差异化营销。或许在不久的将来，我们能看到鸿星尔克靠价格重回市场巅峰，To be No.1！

不过 搞好质量 也是关键，因为互联网上对鸿星尔克产品质量的吐槽，并不少见。

长远来看，还是要改善质量，才能靠口碑取胜。/虎扑截图

而且，这一波之后，鸿星尔克还需要 公布清楚捐赠物资的账目明细 ，这样才算是真正的负责到底。

鸿星尔克再捐1个亿登热搜，网友直呼“太良心”，这一品牌到底有多赚钱？

鸿星尔克是我们中国的良心企业，他已经成立了很多年，记得我懂事的时候他就已经存在了，并且卖的还是很不错的，那时候广告都是铺天盖地，很多的人都以穿上鸿星尔克为骄傲。但更骄傲的是鸿星尔克在公益上的一个行动，他每年都会捐赠很多的款项，作为社会公益。特别是去年的河南水灾，鸿星尔克捐出了5,000万让他瞬间火出了圈也迎来了大众消费者的野蛮消费，一时之间让鸿星尔克的销量暴增。甚至是夏天的衣服卖光了，连冬天还没上市的衣服都已经卖光，非常的可怕。

但是鸿星尔克他又捐款了，并且这次直接捐款一个亿，作为助残的一个公益行动，让很多的人都对鸿星尔克夸赞不已。很多的网友的评论，中国有这样的良心企业，实在是国之骄傲，人民的福利。那么话说回来，鸿星尔克这个品牌到底有多赚钱呢，我们就来好好的讨论一下这个话题。其实鸿星尔克他捐款都是默默无闻的每一次有灾难他们都会自发的捐款，也只不过是在网络如此发达的时候，他们的捐款被网友扒了出来，迅速的在各大媒体上走红。

其实没有被扒出来之前，鸿星尔克一直都面临一个生存的危机，他们先后关掉了很多的线下门店，也纷纷转向了线上的直播卖货，但是效果都一般。赚钱嘛，红星尔克自然是赚了不少，他这个品牌的效益还是很有说服力的，但他似乎将赚的钱全部都花在了公益事业上，就连董事长自己也是一个勤俭节约的人，上班都是骑自行车。所以我认为鸿星尔克这个品牌虽然很赚钱，但是他们没有将赚的钱用于自己的建设，而是用于回馈社会，是当之无愧的中国良心企业。

为什么“鸿星尔克们卖惨”会成为舆论爆点？

伴随着网络的进一步发展，更多普通民众开始在网络上发声，表达情感。而相关情感的不断聚集，酝酿和爆发，往往会导致群体的积极行动。人们不再被动等待接收信息，而是加入到了共创热点事件的潮流中。无论围观、转发、二创还是购买，都成为了这种参与感的具体承载。

国货崛起正当时

卖惨营销的立足点：拯救和吃席

打铁还需自身硬。卖惨只能成为品牌爆火的导火索，并不是品牌爆火的万金油。拉夏贝尔通过卖惨式营销确实吸引了大量流量，但并没有引发网友情感上的支持。大量网友是以“破产捡漏”的心态进入直播间的，在发现产品并没有降价后，热度便快速消减。拉夏贝尔的“捡漏式爆火”与鸿星尔克的“加价购买”和“购买可以不发货”是有本质区别的。其根本原因还是在于消费者对品牌自身没有形成情感联动。

卖惨式营销确实可以在一定程度上打动人心，和消费者共情。但共情的情感联动不能立足在“惨”上。战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊告诉新浪科技，人性是同情弱者，但最终会追随强者，消费也一样。卖惨式营销确实能打动人心，和消费者共情，引起思想的共鸣。但也面临一个双刃剑——企业通过哭穷要把自己的优势亮出来，差异化价值才是消费者需要的，如果一味哭穷，把自己的弱点都暴露出来，反而面临更大的风险，不利于品牌建立。

鸿星尔克的“惨”正好发生在本年度的新疆棉事件之后，并且鸿星尔克是在经营不善的情况下仍然捐款5000万的，这样的行为也引发了消费者的敬佩。鸿星尔克的“惨”只是一个导火线，而真正引爆的点在于民众对正义行为的向往，对国货崛起的信心。蜂花的“惨”则是建立在企业因没钱而在营销方面投入不足，其产品本身与其他品牌并无太大差别的基础之上。因此，蜂花机敏的将人们的同情转移到了对其营销方面投入的支招，帮助企业完成品牌共建共创上；同时，蜂花产品在情怀方面也引发了许多消费者的情感共鸣，帮助企业将同情的感情转化成了因情怀而购买的行动。而拉夏贝尔的“惨”则是建立在了其企业经营不善上，人们对拉夏贝尔品牌的惨并没有产生共情，也没有产生帮助品牌渡过难关的情感，反而是萌生了捡漏吃席的想法。

蜂花的卖惨营销

卖惨营销是持久战：并非一劳永逸

卖惨确实能够为品牌带来很多流量，但获取流量并非一劳永逸的终点，而是一切的开始。如何处置获取的流量，如何将流量转化为流量红利是企业在卖惨式营销后急需解决的问题。

通过大量的关注，抓住树立品牌形象的窗口期，做免费的广告。例如鸿星尔克的董事长吴荣照在抖音等内容平台上，放低姿态亲自回复消费者给鸿星尔克提出的各种问题和建议，以人格化的方式拉近品牌和消费者间的距离；鸿星尔克也借此事，通过舆论发酵，形成了爱国良心企业、担当民族大任，不卑不亢的良好的品牌形象。蜂花老板也亲自下场，录制感谢视频，同时鼓励消费者对品牌提出建议，也拉近了消费者对品牌的距离；老板鼓励消费者对品牌进行二创，进一步维持了事件的热度，让窗口期得到一定延长。

建立好相关相应的体系，做好承接大流量涌入的准备工作。例如，在鸿星尔克事件爆发后，库存直接清零，企业经营并没有做好承接大规模购买的能力与相关预案。这导致很多流量红利转化的购买力没有得到兑现，过早的“胜利”景象也大缩短了流量红利的窗口期。与大规模购买同时发生的是大规模的退货与质量危机。企业经营者也应建立起相关的应急体系。对相关退货与质量问题进行妥善处理，防止不利舆论的发酵影响到品牌自身。

同时，企业应该做好相关流量触点的运营工作。鸿星尔克的流量触点，主要集中在直播间，比如7月24日后，鸿星尔克抖音直播间的一天的成交量是往常的50多倍。其余流量触点如抖音的粉丝量也突破千万，淘宝旗舰店也涨粉几百万。而蜂花的流量触点主要集中在抖音短视频，蜂花通过特有的话术，在抖音短视频评论区引发用户的持续共鸣则成为了维持热度、建立品牌形象的前言阵地。运营人员的后续产出、运营规范，都是企业需要考虑的问题。直播间主播是否已经具备熟练的运营经验和专业技巧，抖音账号运营的后续短视频都会影响最终的流量触点承接水平。

短短几天，鸿星尔克直播间涌入了大量消费者

卖惨营销有风险：必须建立风险管控机制

卖惨式营销，在获取大量支持的同时，也一定会引发一定程度的质疑。建立其对质疑的应急处理机制，是品牌必须解决的问题！

西贝餐饮创始人贾国龙在2月初接受媒体采访时表示，西贝每月工资要发1.6亿元，如果疫情持续，西贝账上的现金流撑不过3个月。过了一周，西贝就获得了浦发银行4.3亿元的授信，首批1.2亿款项也已到位，以解其燃眉之急。但西贝“哭穷”事件后不久，消费者就发现其部分菜价悄悄上涨1-10元不等。舆论随即反弹，曾被消费者“心疼”的西贝，一下子成了消费者吐槽的中心。之后西贝又被扒出菜品价格过高，自去年以来，西贝因为涨价问题持续引发争议。一个馒头21元，一份炒蛋43元，不少消费者表示，西贝本身菜品已经不算便宜了，再涨价真的很难消费起。在被“骂”上热搜后，贾国龙道歉并恢复了价格平息了这场舆论危机。

西贝的卖惨获得了消费者的支持，但之后就遭遇了舆论反弹，要合理控制舆论，就必须建立起企业自身的舆情监督机制。鸿星尔克因捐款爆火后也陆续出现了质疑声音。

风口上的鸿星尔克：国货逆袭，还是高风险炒作？

一笔5000万元的捐赠，让鸿星尔克遭遇“野性消费”。

7月21日，长久以来默默无闻，几乎被大众遗忘的鸿星尔克，于官微宣布向遭受暴雨袭击的河南捐赠5000万元物资，众多网友评论：“ 都快倒闭了还捐这么多 ”“怎么不宣传一下啊，我都替你着急”。

22日晚， #鸿星尔克的微博评论好心酸# 冲上热搜第一，全网开始“心疼”鸿星尔克。数据显示，7月24日，鸿星尔克的淘宝直播间观看人次接近2000万。线上直播间和线下门店，鸿星尔克的产品遭遇疯狂抢购。有数据显示， “鸿星尔克品牌官方旗舰店”和“鸿星尔克官方旗舰店”两个抖音账号22日直播销售额总和达到1.37亿元 。

这与鸿星尔克以往几近寒酸的数据形成鲜明对比，从以往寥寥数千人的围观规模一下子冲至数千万人， 短短几天之内，鸿星尔克的库存已经告急 。

情绪很快遭到反转，有人发现，截至23日，在公开可查的资料中，鸿星尔克捐赠的5000万仅有20万瓶冰露矿泉水落地，按1元1瓶计算，价值不过20余万。舆论开始转向，怀疑鸿星尔克炒作。

随后，与鸿星尔克签订捐赠框架协议的壹基金和郑州慈善总会陆续发声澄清，壹基金接收捐赠物资2000万元，郑州慈善总会接收3000万元，其中300万为现金，其余为慈善物资，将分批送往灾区。

尽管各方已经公开回应，但真正消除质疑，恐怕得等鸿星尔克完成5000万物资的捐助之后了。 至于这是否能成为鸿星尔克崛起的转折点，还需市场检验。

7月26日一早，小米总裁雷军在微博晒出一张穿着鸿星尔克鞋的图片，并评论称“响应网友号召”。

因捐5000万物资爆火之后，鸿星尔克总裁吴荣照的微博又活跃了起来。

7月21日、24日、26日，吴荣照三次现身微博，三条微博的内容分别是转发捐赠信息，借机招揽人才，以及回顾自己和公司的发展历程。

上一次吴荣照如此活跃，还是今年3月的新疆长绒棉事件。

2021年3月，HM成为了第一个在新疆长绒棉事件中“吃着中国饭，还砸中国锅”的洋品牌，紧接着，一份涵盖了优衣库、ZARA、HM、阿迪、耐克、新百伦等绝大多数服装品牌的BCI组织名单映入国人眼帘，并很快在国人的消费名单中沉寂下去。

彼时，吴荣照在3天之内连发5条微博，支持中国品牌，支持新疆棉花，捎带着喊话王一博的加盟。

在拉动国内消费者的情绪上，鸿星尔克的野心，丝毫不逊色于拿下肖战的李宁。

3月25日， 在王一博宣布与耐克终止合作之后。鸿星尔克即刻出来喊话：鸿星尔克向王一博先生发出合作邀请 ，支持中国好青年，以国为傲，让中国品牌走向世界。

但鸿星尔克显然没有李宁那么高的人气，一个月后，王一博宣布签约安踏。

不论鸿星尔克的野心是否得以实现， 如今，确实是本土品牌最好的时代 。

在鸿星尔克宣布捐赠的当晚，鸿星尔克直播间就涌入了200多万人参与扫货，认为鸿星尔克“没钱充微博会员”的网友们，帮它充会员充到了2140年。鸿星尔克总裁吴荣照不得不出现在直播间呼吁网友“理性消费”。

东方证券援引京东报告显示，7月23日，鸿星尔克销售额同比增长52倍，7月22日-23日，国潮运动品牌整体销售额同比增长超过280%。这从一个侧面再次反映了国人对本土品牌偏好的持续回归， 消费品领域的国潮趋势势不可挡 。

相比鸿星尔克而言，耐克就没那么好的运气了。

7月22日，耐克宣布，向中国扶贫基金会捐赠总计2000万现金及物资，用于河南灾区紧急救援和灾后恢复重建。

在虎扑社区，网友的回应是“支持国货，支持鸿星尔克”，以及“用新疆棉花不？没新疆棉花不买”。

这轮抢购潮中，鸿星尔克的人设是一个“低调”的国货品牌，平时缺吃少穿，但只要国家需要，即使砸锅卖铁，也要把自己的家底全拿出来。

由此，人们以善意回报善意，送鸿星尔克冲上热搜。

鸿星尔克2020年亏损2.2亿 的消息，是这场浪潮发酵的重要催化剂。

网上广泛流传着一张图，显示 与安踏、李宁、361度这些国货品牌相比，鸿星尔克不仅营收较少，而且亏损严重 。

根据官微消息，安踏、李宁、361度分别捐赠了5000万、1000万、1000万，与鸿星尔克的捐赠在同一个量级。

与安踏51亿净利润、李宁16.98亿净利润、361度4.15亿元净利润的水平相比，亏损了2.2亿元的鸿星尔克能捐赠5000万元物资，实为难能可贵。

但这2.2亿究竟是不是真的，仍有待核实。 新加坡交易所上，有关鸿星尔克的财务数据只更新到2020年上半年，亏损为60万元。并且，与2018年亏损2.98亿元的水平相比，鸿星尔克的亏损幅度正在逐年收窄。

福建省发布的“福建民营企业100强榜”显示， 2020年，鸿星尔克排名为82，营业收入为28.43亿元，2018年到2020年，鸿星尔克的营业收入一直在增长 。2020年，世界品牌实验室发布《中国500最具价值品牌排行榜》，鸿星尔克358.36亿元的品牌价值位居第181位。

鸿星尔克的盈利能力究竟如何呢？

因鸿星尔克已于2020年从新加坡交易所退市，没有公开的财务数据，其盈利能力只能参考同类国产品牌。

国信证券公布的一份研报显示，2020年，国产品牌安踏和李宁的毛利率和净利率都呈现上升势头，且跑赢了国际大牌阿迪达斯和耐克。

其中，安踏的毛利率已接近60%，李宁也有近50%。相对较差的特步和361度则保持在40%上下。

如果仅就行业平均水平来计算，鸿星尔克28亿的营收中，少则10亿，多则15亿的毛利，还是能赚到的。

吴荣照也在微博回应称， 所面临的转型过程，依然非常艰难，但是倒也没有像许多网友所调侃的“濒临破产” 。

“我坚信只要守住初心、坚守实业，用心为用户打造优质的产品，总有一天会得到用户的认同。”吴荣照称。

一次慷慨的捐赠，将鸿星尔克推到了它从未到达过的高度。

有网友评论称，“ 2021年鸿星尔克要是不能扭亏为盈，全国人民都有责任。 ”

鸿星尔克是最早在国内开启电商布局的 体育 品牌 ，2011年就完成了全国零售渠道布局。 但在2017年掀起的国潮浪潮中，鸿星尔克没能赶上趟，落后于李宁、安踏等品牌 。

2021年，据天猫发布618运动户外品类成交数据显示，国潮运动品牌中，安踏、李宁、匹克、特步以及361度占据品牌、店铺成交额前五。鸿星尔克则未能入榜。

国货与国潮毕竟不同，如今的鸿星尔克，确实低调，而且走的是一条与李宁和安踏完全相反的道路。

“中国李宁”成为爆款后，李宁很快在黄牛的炒作下飙出天价，原价1499元的李宁联名款球鞋——韦德之道4被炒到48889元，整体价格上涨31倍；而后，李宁也把几乎所有能拿的出手的跑鞋、篮球鞋以及休闲鞋的线下折扣给取消了，将这波红利吃到自己的肚子里。

鸿星尔克则在试图不断下沉。 2020年鸿星尔克品牌战略云发布会上，该公司副总裁吕秀兰称，公司将“ 做强县级，做优地级 ”，进行营销体系革新，对产品和卖场形象升级换代。

2021年7月17日，鸿星尔克在遵义开出一家超过1500平方米的超大Pro店，配备专业的导购和儿童游乐区。 按照鸿星尔克的想法，扎根下沉市场，新开门店，是未来发展的目标。

这样的价格，实属亲民。但鸿星尔克面对的，也是一群极为挑剔的消费者和网友。 野性消费对鸿星尔克来说形同刀山火海，进则名满天下，退则声誉扫地。

2020年年初疫情肆虐时，鸿星尔克曾宣布捐出1000万元的物资。但在壹基金的年度审计报告中，前十名的捐赠门槛为200万元，鸿星尔克却未能上榜。1000万元捐赠成了一桩悬案。

这次，有壹基金和郑州慈善总会的背书，鸿星尔克勉强逃过了全网的追骂，但再想像上次一样不了了之，恐怕已经很难了。 被盯上的鸿星尔克，必须砸出5000万物资 ，无论它是否能在这波野性消费中赚回来等量的收益。

一旦消费者失去理性，无论是捧还是杀，对鸿星尔克都是一个极为危险的信号。

作者 实习生向欣 编辑 张轶骁

你觉得鸿星尔克能借这次捐赠，成为新爆款品牌吗？