youtube用户统计（youtube订阅人数最多）

全球粉丝最多的人

截止到2022年11月，根据全球社交网络（Facebook、YouTube、WhatsApp、Messenger、Instagram） 等数据统计，全世界粉丝最多的名人是C罗（克里斯蒂亚诺·罗纳尔多），粉丝量：7.59亿。

克里斯蒂亚诺·罗纳尔多（Cristiano Ronaldo dos Santos Aveiro），简称“C罗”，1985年2月5日出生于葡萄牙马德拉岛丰沙尔，葡萄牙职业足球运动员，司职边锋/中锋。

C罗社交平台总粉丝量达到7.12亿，在社交网站INS上的粉丝数量已经达到了5亿，他也成为了人类历史上第一个在INS上粉丝数量达到5亿的人。

除了INS，C罗在推特上还有1.05亿的粉丝，在Facebook上有1.54亿的粉丝。

C罗个人经历：

1995年，加入马德拉国民足球俱乐部，1996年转入葡萄牙体育足球俱乐部青训体系。2001年，C罗在葡萄牙体育足球俱乐部经历U16、U17、U18、二线队和一线队5个不同级别赛事。

2003年，C罗以1224万英镑转会曼彻斯特联足球俱乐部，并帮助球队获得包含2007-08赛季欧洲冠军联赛冠军在内的10项锦标。在曼联期间收获了2006-07赛季英格兰足球超级联赛最佳球员；2008年金球奖、国际职业足球运动员联合会最佳球员、英超最佳球员、英超金靴等奖项。

2009年，C罗以8千万英镑转会皇家马德里足球俱乐部，并在9年间帮助球队获得包括2013-14赛季 、2015-16赛季、2016-17赛季、2017-18赛季4次欧洲冠军联赛冠军在内的16项锦标。在皇马期间收获了2013年、2014年、2016年、2017年金球奖等奖项。

2018年，C罗以1亿欧元身价转会至意甲尤文图斯足球俱乐部，并随队夺得2018-19赛季、2019-20赛季意大利足球甲级联赛冠军。2021年，C罗重回曼联。2022年，C罗离开曼联。

以上内容参考：百度百科—克里斯蒂亚诺·罗纳尔多

BLACPINK油管粉丝人数突破8000万，她们在海外的人气有多高？

BLACPINK在海外的人气非常高，喜欢和支持她们的粉丝非常多，BLACKPINK的YouTube粉丝订阅量打破全世界所有艺人的最高纪录，也是首个突破该粉丝量的组合，足以感受到她们在海外的人气有多高，在我们国内BLACPINK虽然人气没有达到这个标准，但是依旧深受众多人的追捧，官方宣布BLACPINK回归的消息后，BLACKPINK的YouTube粉丝量就猛增，大家都很期待她们的新专辑，这次她们的回归也让很多粉丝们都非常激动。

BLACPINK油管粉丝人数突破8000万，看到这个数据的确让人觉得有些惊讶， 不知道大家是否有关注过BLACPINK这个组合，该组合是很过YG娱乐经纪公司旗下的组合成员，她们自出道以来就备受大家的瞩目，每位成员都各自有自己的优势，这也是该组合如此备受大家喜欢的原因，她们出道即是巅峰，之后四位成员各自发展，其中JENNIE和LISA的人气最高，如今该组合宣布再次以组合形式回归，粉丝们瞬间就不淡定了。

根据不官方统计来看，BLACKPINK在YouTube上的视频内容累计点击量已经超过了260亿次，她们的主要商业活动就在国外，所以她们在海外的人气也是最高的，有关BLACPINK的话题和视频点击量都非常高。

BLACPINK回归后的首张专辑《BORN PINK》9月16上上线，喜欢的朋友们可以多多关注，我们也希望她们可以继续给我们带来更多优秀的作品，新专辑上线后，她们也会展开大规模的宣传活动，喜欢她们的朋友记得多关注。

youtobe社群功能怎么开启

1.藉由现有用户的分享，吸引新用户关注，是创造病毒式行销的关键之一。对此，品牌应当重新调整行销策略、了解用户需求并推出更多有趣内容，让用户更乐於分享影片，创造点阅的同时也能达到极佳的宣传效果。YouTube新功能的推出，简化了繁复的程序，让群体讨论及个别分享都变得更省时又容易。

新功能预计能为品牌的YouTube频道带来更多的分享数，品牌亦能从中受益。除了透过讨论来制造话题、增加品牌能见度外，也可以藉此观察其内容之成效并即时调整社群经营方向，优化整体行销策略。

二.社群行销赢在起跑点，YouTube布署要趁早

超过10亿活跃用户的YouTube无非是各品牌兵家必争的新战场，越早投入，相对也能创造较高的效益。在百家争鸣的网路时代中，速度便是关键。根据Animoto 《2016年度社交视频预测报告》可以发现，超过六成的行销人员及中小企业主，认为Facebook是目前最具有响力的社群软体，甚至以9倍之差远远高过YouTube，国内外各大品牌争相投入，想要从中脱颖而出更是难上加难。举例来说，若想要在2017年创造十万粉丝，那麼，不论是在整体难度上或是所需花费的行销成本绝对比在2012年时高上许多，换句话说，投入的越早对品牌来说越是有益。

YouTube加入聊天新功能，改变社群行销策略的4个建议YouTube加入聊天新功能，改变社群行销策略的4个建议

因此，YouTube聊天分享功能的出现，为品牌带来一线新希望。面对新功能可能带来更多的分享与浏览量，除了重新拟定社群经营方针外，品牌也必须换位思考，藉此了解用户需求，找出用户之所以想分享的原因，并投其所好推出相关内容，尽可能提高参与度和互动频率让品牌被更多人看见。

三.10亿用户的YouTube，影音龙头不容小觑

YouTube在影音内容相关领域仍具有相当高的影响力。根据wordstream《2017影音行销统计数据》显示，每60秒有将近72小时的内容被上传至YouTube；全球每日总观看时数更超过5亿小时，堪称品牌流量的一大来源。新功能除了帮用户省略了繁琐的分享过程，也替品牌带来新的尝试机会，若想在社群经营的竞争中赢得一席之地，那麼以下几点提供品牌反思：

1.将YouTube的新社群功能，转换成数位行销策略的一部分：快速了解客户需求，掌握即时评价，进而优化内容获得转换率，才能实际提升行销成效

2.对品牌来说，各个不同的社群管道，各自代表的价值与意义：社群媒体投放已是目前最常被使用的数位行销方式，如何配置於各管道中才能达到最佳成效亦是一门学问。

3.找出在YouTube上，互动高於其他社群平台的内容调性：唯有透过实际操作与比较，才能得知成效之高低，并对内容加以调整。

四.善用YouTube的力量，打造影响力行销

YouTube是推动影响力行销一个很好的平台，因为有一群庞大的内容创作者（YouTuber），并拥有更大的订阅者群体。对於花费大量时间观看在线视频的年轻世代，YouTube创作者比传统名人更具影响力。根据Google调查，有六成的人，会依循其喜爱的创作者或名人建议来进行购买，因此新功能的推出，有助於增加创作者与用户的互动，提升YouTube平台的参与度，进而使影响力行销更加奏效。

在美国，都上哪个网站看视频或听音乐，要免费的，就像咱这的优酷，土豆，有没有像百度一样的网站可以查

给你说了你也访问不了。

送你本月的全球访问量排名。

===============================================

1google.com

Enables users to search the Web, Usenet, and images. Features inc... 更多lude PageRank, caching and translation of results, and an option to find similar pages. The company's focus is developing search technology.4.5 星级

用户统计 搜索分析

2facebook.com

A social utility that connects people, to keep up with friends, u... 更多pload photos, share links and videos.4.0 星级

用户统计 搜索分析

3youtube.com

YouTube is a way to get your videos to the people who matter to y... 更多ou. Upload, tag and share your videos worldwide!4.0 星级

用户统计 搜索分析

4yahoo.com

A major internet portal and service provider offering search resu... 更多lts, customizable content, chatrooms, free e-mail, clubs, and pager.4.5 星级

用户统计 搜索分析

5live.com

Search engine from Microsoft.4.5 星级

用户统计 搜索分析

6blogspot.com

Free, automated weblog publishing tool that sends updates to a si... 更多te via 星级

用户统计 搜索分析

7baidu.com

The leading Chinese language search engine, provides "simple... 更多 and reliable" search experience, strong in Chinese language and multi-media content including MP3 music and movies, the first to offer WAP and PDA-based mobile search in China.3.5 星级

用户统计 搜索分析

8wikipedia.org

A free encyclopedia built collaboratively using wiki software. (C... 更多reative Commons Attribution-ShareAlike License).4.5 星级

用户统计 搜索分析

9twitter.com

Social networking and microblogging service utilising instant mes... 更多saging, SMS or a web interface.4.0 星级

用户统计 搜索分析

10qq.com

China's largest and most used Internet service portal owned ... 更多by Tencent, Inc founded in November, 1998. Presently, Tencent is aiming its operations at the strategic goal of providing users with a "one-stop online life service". Tencent's Internet platforms QQ, QQ.com, QQ Games, and PaiPai.com have brought together China's largest Internet community. Tencent's communications and information-sharing services include QQ.com, QQ Instant Messenger, QQ Mail, and search engine SOSO. Linked up with heavily used features such as forums, chat rooms, and QQ Groups, Tencent's Qzone has grown into China's largest personal Internet space. These services foster group interaction and resource sharing. Virtual products such as QQ Show, QQ Pet, QQ Game, and QQ Music/Radio/Live have been successful in providing entertainment and customization options to users. Mobile phone users can take advantage of a number of value-added wireless services. Tencent's PaiPai.com is a C2C on-line shopping platform that seamlessly integrates into Tencent's other community platforms.As of June 30th, 2009, the number of registered QQ Instant Messenger users has reached 990.0 million. Active users numbered at 448.0 million. Peak concurrent users have reached 61.30 million. QQ Games platform counted about 6.2 million users simultaneously on-line. QQ.com has become China's most visited Internet portal website. PaiPai.com has also become China's second largest Internet shopping platform.4.5 星级

用户统计 搜索分析

11msn.com

Portal for shopping, news and money, e-mail, search, and chat.4.0 星级

用户统计 搜索分析

12yahoo.co.jp

有料审査制のディレクトリ。ウェブサービスの形でAPIを公开。5.0 星级

用户统计 搜索分析

13google.co.in

Indian version of this popular search engine. Search the whole we... 更多b or only webpages from India. Interfaces offered in English, Hindi, Bengali, Telugu, Marathi and Tamil.4.5 星级

用户统计 搜索分析

14taobao.com

包括电脑通讯、数码、男装、女装、童装、化妆品、书籍音像、运动用品、游戏装备等各种商品的买卖，还有相关的社区交流，同时提供支付宝网上... 更多交易安全保证系统。3.5 星级

用户统计 搜索分析

15sina.com.cn

包括即日的国内外不同类型的新闻与评论，人物专题，图库。3.5 星级

用户统计 搜索分析

16amazon.com

Amazon.com seeks to be Earth's most customer-centric company, whe... 更多re customers can find and discover anything they might want to buy online, and endeavors to offer its customers the lowest possible prices. Site has numerous personalization features and services including one-click buying, extensive customer and editorial product reviews, gift registries, gift certificates, wish lists, restaurant and movie listings, travel, and photo processing.4.5 星级

用户统计 搜索分析

17linkedin.com

A networking tool to find connections to recommended job candidat... 更多es, industry experts and business partners. Allows registered users to maintain a list of contact details of people they know and trust in business.4.5 星级

用户统计 搜索分析

18bing.com

Search engine developed by Microsoft. Features web, image, video,... 更多 local, news, and product search.3.5 星级

用户统计 搜索分析

19google.de

Suche im gesamten Web, in deutschsprachigen sowie in deutschen Se... 更多iten. Zusätzlich ist eine Bildersuche, eine Newsarchiv-Suche (ehemals dejanews) sowie ein Katalog vorhanden.5.0 星级

用户统计 搜索分析

20wordpress.com

Free blogs managed by the developers of the WordPress software. I... 更多ncludes custom design templates, integrated statistics, automatic spam protection and other features.4.5 星级

用户统计 搜索分析

谁能详细介绍一下You Tu be？（它的特点，它的营利模式等） ？？

YouTube是一个视频网站，2005年2月成立于美国加州。“YouTube”的意思是“你的电视”(美国人称电视为Tube)。自创办以来，就在年轻人当中窜红，现在YouTube拥有视频节目超过1亿部，今年8月，这家网站吸引的访问者高达7200万人次，占了网上短片分享网站的46%的市场。

在YouTube上你能找到大众关注的焦点事件，还有知名的娱乐片段以及网民自娱自乐自拍的视频短片等。如今在美国，当人们想如看电视那样上网观看视频画面时，他(她)会说：“YouTube一下”。

这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站，在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计，YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天；而在美国就拥有160万人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5亿美元的天价将其收购。

作为YouTube的CEO，查德·赫尔利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陈(Steve Chen)，远没有Google创始人“把世界变得更好”这样的鸿鹄之志。收购当日，这两个20多岁的年轻人将自己摄入镜头，让全世界都看到他们难掩的喜悦。视频画面因手持摄像机而不断摇晃，他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话，也许正是这样的平民性格才会创造出YouTube这样颇受草根大众喜爱的社区性网站。

大众娱乐新方式

如今，许多美国网友每天至少花一个小时泡在YouTube上。在YouTube上面用户可以找到自己期望的一切，简直就是一个视频版的Google，人们在上面通过标签(相当于关键词)可以了解今天和过去发生的一切。

这一切的开始，是在一次PayPal前员工的聚会上。当时，大家在抱怨很难分享自己拍摄的录像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前员工开始留意这个机会，到2005年2月，他们三人创建了YouTube。

深谙技术的Steven Chen和美术科班出身、富有创造性的Chad Hurley真是完美的组合。其前任雇主PayPal的斯托普尔曼评价道：“这种组合使他们既具备比较软性的元素，如迎合网上人群的喜好，又拥有技术实力。”

创始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，让大家可以在YouTube上面交换自制的录像。可是从一开始就有人将电视节目和电影的片段贴在上面，YouTube成为了美国免费的录像图书馆，所有的人可以在上面任意选择他的所爱。它尤其吸引了年轻人的眼球，并几乎成为他们表达自己的一种方式。这个网站是允许人把录像上传到网上，交换、欣赏和评论的。纽约的泰勒说，YouTube完全改变了他的娱乐方式。

“便捷”、“好用”赢得消费者

YouTube的“走俏”，还在于该网站的“好用”和“便捷”。作为网站合伙人、同时兼任技术总监的Steve Chen，负责整个网站技术方面的工作。他是一个上手很快、能力很强的程序员，他曾因为解决了YouTube因网络流量急剧增长而导致的网络拥堵问题，并由此而成名。良好的“服务”，为YouTube扩大流量提供了技术保障。

YouTube使用的格式可以用无所不在的Flash播放器播放。此举消除了浏览者因没有最新版微软(Microsoft)、RealNetworks或苹果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。这使博客(blogger)和其它人很容易从YouTube上抓取一个视频片段，并放置在自己的网页上，从而扩大了其视频内容的观众圈。

YouTube为网友提供了更好的搜索，他们可以按访问量、评价、播放列表和频道里的搜索量来排序结果；YouTube中有最高评价的和有争议的影片列表，如果知道一个影片有3000人次的访问量，500个绝妙的评价，这种感觉是很让人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收购之后表示，他们将在Google的帮助下在互联网上建立一个新的视频内容模式和平台，抓住视频导入的联动新技术，而这将为他们赢得未来。

影响及评价

因特网革命：网民变信息提供者

科技发达、宽带和摄影器材的普及令短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自已的私人影院、影片发布站、新闻站，取代传统的传播媒体。如一名青年人方颖恒拍下的短片竟能带来如此巨大的回向及点击率，因此巴士阿叔令不少香港创作人意识到因特网世界对传统媒体的冲击。 Getdemocracy.com发言人穆尔说：“电视及影像的传播途径，正由上而下的模式，转变为由下而上。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。与此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑屏幕。”

网上社群

不少网民借自拍短片分享个人珍藏和心得，如一名来自古巴的美国移民埃利亚斯对男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其评足心得。后来他发现在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人脚同好”会，3个月内已招收到逾460个会员亦有英国人透过短片教美国人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接获约200个电邮。

揭发风气

巴士阿叔事件后，YouTube涌现了不少香港网民透过手机拍摄巴士、小巴、地铁乘客众生相的影片。YouTube亦曾有一段传统名校拔萃男书院学生，以粗口Rap歌羞骂同学的片段，短片迅速在网上流传，传媒广泛报导，那些学生的行为便被批评为影响校誉。因此，youtube这种网站对短片拍摄者，甚至一般在公众场所活动的市民也有影响。

协助破案

《鸭记啊叔偷野实录》: 原载《东方日报》2006年8月31日 一间鸭寮街影音店内闭路电视拍下有人偷窃，事后短片被上载YouTube 任人浏览，有警务人员惊觉片中的主角怀疑是同袍，结果该名即将退休的警察伯伯已经被捕，案件交由深水埗区重案组调查。

侵犯版权

YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白痴主义

PC Magazine发言人称：“沉迷短片很浪费时间。一旦迷上，就会变成iVideots（影片白痴）。这可说是影片白痴主义……YouTube就像吃玉米花，令人欲罢不能”。

鼓吹社会不良风气

2006年6月1日，英国独立电视台（ITV）批评YouTube及近似的网站鼓吹暴力，因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份暴力和色情的影片，但ITV指与这些网站沟通时有一定困难。

2006年8月11日至19日，英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片，模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带，每段影片的长度是二至三分钟。影片内容是一群白人男性荷枪实弹，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面装扮，警告所有穆斯林马上离开英国。影片中，一名操威尔斯口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死，并说全英国已有许多“同志”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说，这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡恐怖主义的影片存在。

对于YouTube发展方向的争论暂告结束，而对于视频网站价值的争论和商业模式的探索将会继续下去。

10月9日，视频

共享网站YouTube首页的显著位置上有一段来自创始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陈（Steve Chen）的视频，在这段视频里，两人告诉外界，他们已经将网站出售给了Google（Nasdaq：GOOG）。就在当天Google也正式宣布了这一消息，收购总价为16.5亿美元的Google股票。

由于此前业界对这一收购已经有充分预见，因此收购本身并无太大出人意表之处，一场关于YouTube最终归属和发展方向的争议终于结束了，但是，对于整个的视频互联网行业以及国内外的视频同行来说，在商业模式和发展路径问题上，依旧是悬念重重。

又一个创业传奇

查德·赫利和斯蒂夫·陈让Google的CEO施密特联想起了Google的两位创始人，而塞尔吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了创业时的自己。

在创立YouTube之前，29岁的查德·赫利和27岁的斯蒂夫·陈曾经在eBay公司的支付部门Paypal共同工作几年。YouTube的创业灵感来源于在一次聚会上的偶然发现，与朋友在网上分享视频文件或者图片极为不便由此而萌生了做一个视频共享网站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同许多硅谷传奇故事的开头类似，也曾经有过一段“车库里”的经历，但是很快YouTube就走上了一条飞速发展的道路。目前，YouTube已经在视频网站当中占据了绝对领先优势，根据互联网调查公司Hitwise的数据，YouTube占据了互联网视频领域46％的份额，以绝对的优势领先于对手。

在被Google收购之后，YouTube的主要创始人和主要投资人均从这一交易中收获巨大。据估计其最主要的风险投资商红杉资本有可能从中获利4.8亿美元。而其主要创始人也借此跻身亿万富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直坚持，YouTube是非卖品，在他看来IPO才是可以被接受的选择。在将公司出售之后的电话沟通会上，查德·赫利强调，他此前做出这样的表示，是因为想保持公司的独立发展，而在出售给Google之后，YouTube可以继续保持这样的独立性，而且借助Google的资源，YouTube可以更快地成为一个新的媒体平台。

重塑商业模式

在宣布被Google收购的当天，YouTube同时宣布同索尼新力、华纳音乐集团、环球音乐集团以及哥伦比亚广播公司等内容巨头达成合作，成为这些内容企业的传播渠道。而在此之前，因为版权问题，YouTube一直官司缠身。

虽然贵为互联网视频领域的翘楚，虽然已经积累了足够多的人气，但是在商业模式上，YouTube并没有表现出多少过人之处。此前，《经济学家》曾经撰文对YouTube的模式表示担忧，UGC（user generate content）的内容已经充分证明的确可以迅速吸引来很多的访问量，但是具体能否产生利润却是一个未知数。

“星巴克有舒适的座椅，但是它们并没有因此而向用户收费。”UGC的内容模式让Guba创始人之一的汤姆·迈克纳尼联想到了星巴克咖啡的商业模式。星巴克是以合理的价格，提供了舒适的环境，为此人们才乐意买高价咖啡。而这也正是提供UGC内容模式网站所追求的商业模式。通过提供免费互动的平台，这些网站提供了网上的“舒适座椅”，但问题是，到目前为止那杯能带来利润的“咖啡”还未曾出现。