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网络巨头Meta宣布解雇13%员工，Meta公司未来前景如何？

未来前景并不是特别好，是一片前途未卜的状态。

网络巨头公司宣布解雇13%的员工，盲目的扩张，导致接近万人都被裁员。在重心被按住的情况之下，前途一片迷茫。当然老板也公开承认了自己的错误，感觉自己做错了很多东西。但是现在这个前途也是一片渺茫，而且未来是好像看不到光芒的。在寒冬时刻，哪里才会有繁荣？

未来前景不是特别好，是一片迷途未知

我们可以看一下这个公司的前景是一片不好的，而且也是一片的迷途和未知。在这样的情况之下，软件生态已经越来越差劲了。所以说这个前景该怎么样我们也不知道，但是我觉得应该不是特别好，因为这个科技巨头已经成为了昨日黄花。有1万多名员工已经马上就要失业了，裁员接近13%。

盲目的扩招，导致万人被裁员

因为这家公司盲目的扩张，所以导致明晚做人被裁员。马斯克解雇了推特一半的员工，而现在这个游戏似乎传到了meta这家公司。盲目的扩张导致超万人被裁重金，看好了元宇宙，但是前途却一片迷茫。他们的前景究竟要走向何方我们也不知道，不过他们的风暴我们已经看得很清晰了。

未来没有希望，凛冬时刻哪里才有繁荣

我们可以看一下这家公司是没有任何的希望的，而且在这个凛冬时刻，究竟哪里才会有繁荣？悬在这些员工头上的这把剑，终于落了下来。裁员13%接近11,000人，所以这个科技巨头已经不再火爆了，曾经的科技巨头现在已经变成了昨日黄花，所以在这个市场上已不占据竞争力了。这是首次大规模的裁员，而且之前从来都没有过，这不是一个好的讯息，很有可能有大事发生。

大数据时代的隐私现状

数据，已经是最重要的生产要素之一。

自2008年“大数据”概念被提出以来，这项技术快速对各行业进行“颠覆”。但数据在赋能行业、改变生活的同时，也频频引发乱象：大数据杀熟、隐私侵犯、数据黑产等问题考验着各国政府管理者，更影响了大数据产业的发展。

前一段时间，美国知名社交媒体平台脸书（Facebook）用户数据遭泄露，3天内曝光了5.33亿用户个人数据，其中涉106个国家和地区，泄露的信息包括用户在脸书的账户名、位置、生日以及电子邮件地址等，非常的详细。其中还包括不少知名人士和公众人物。

也许很多人对数据给我们造成的影响，并没有明显的感知，我们先用一些事例来说明数据带来的或大或小的影响。

2013年，电商开始根据用户的收藏夹、购物种类、搜索记录、浏览记录、相似推荐等数据，为每一位消费者量身定制自己的购物清单。这一年，余额宝横空出世，基于淘宝和支付宝的数据平台，余额宝可以及时把握申购、赎回变动信息，同时还可以利用 历史 数据把握客户的行为规律。不到半年时间，余额宝规模超1000亿、用户近3000万，相当于当年国内全部78只货币基金总规模的近20%。互联网与大数据结合的威慑力，让传统银行侧目。

2015年，基于大数据的个性化推荐第一次在双11中大放异彩：平台的跳失率首次达到个位数，用户只访问一个页面就离开的次数降到了一个 历史 新低，而个性化推荐系统引导的人数和人均引导页面数都是前一年的2 3倍。在交通、教育、医疗、智慧城市等领域，大数据也在快速渗透。

至此，人们对英国数据科学家及数学家克莱夫·哈姆比 (Clive Humby) 在2006年提出的口号“数据是新时代的石油”已经完全认可，在 科技 公司口中，它变成了另外一句表述：得数据者得天下。

数据大时代：得数据者得天下

英国皇家工程院院士郭毅可曾在节目中讲过一个故事：一家著名的制药公司，以上百万英镑的巨资，购买了一位罕见的癌症患者的数据。这家公司之所以愿意花这么多钱，是因为该患者患有6种癌症，他的数据在世界上几乎是独一无二的。

互联网巨头的数据之争

2017年6月，顺丰关闭丰巢自提柜和淘宝平台物流数据信息回传，阿里巴巴旗下物流平台菜鸟与顺丰在网络上隔空“掐架”，显现的是两者在客户数据信息控制权的深度较量；两个月后，华为Magic手机在尝试人工智能应用中，想调用微信数据时遭遇腾讯拒绝，进而引发纠纷。企业之间的竞争，变成了对“数据”的竞争。

被诟病无数的“大数据杀熟”

2018年，一些经常出差的网友发现，在携程预订机票或酒店时，同一件商品或者同一项服务，平台显示给老用户的价格要高于新用户。随后，携程被爆出利用大数据“杀熟”。随后携程回应，内部调查中未发现对使用同一账号，不同手机预定同酒店、同房型进行差别定价。

但对“大数据杀熟”的质疑不仅没有就此打住，反而波及到互联网打车、电商、外卖等领域，几乎成了互联网行业的“潜规则”。其背后的“推动力”则源于互联网平台的盈利压力——为了填平早期烧钱带来的巨额亏损，只能不断提价，而老用户对平台的粘性比新用户高，因此相对更能承受更高的价格。

个人隐私和“数据启蒙运动”

最早注册各种APP的那一批人，根本不会想到这些APP会背叛他们、贩卖他们个人隐私。因为互联网时代是免费的、是公开的、是尝鲜者的乐园。互联网时代也是快节奏的，它可以迅速淘汰掉弱者，迅速推翻前一个巨头。

在这些互联网公司咿呀学语的时候，都是懵懂无知的理想主义者：扎克伯格并不想在Facebook上放广告，拉里·佩奇只想做一个简单的网页搜索，杨致远想把雅虎变成一个互联网门户，陈士骏只想把 YouTube 变成人们分享小视频的广场。

Facebook、谷歌、雅虎，它们最早都不是广告公司，但都想不出更好的赚钱办法。于是创业者们发明了一种完美的模式——免费模式。用户注册免费，但个人数据会被网站追踪，用来推送广告。因为注册是免费的，所以Facebook、谷歌这样的公司用户量会出现暴增，可以迅速成为霸主。个人数据是无穷无尽的，只要认真挖掘，一定能卖个好价钱。

在免费模式里，你和我都不是这些APP的客户，而是这些APP的产品。我们的隐私数据会被他们提取、优化、处理，打包卖给出价最高的广告商。可用户的增长如果达到了饱和怎么办？那就从已有的用户身上挖掘更多的数据，用更高级的工具做出更细致的分析，卖给更多的广告商。

2018年，360创始人周鸿祎推崇“免费模式”，360快视频盗取了B站大量账号和视频，可以说是把“免费模式”做到了极致。互联网公司像从奶牛身上挤奶一样，从用户身上“挤”数据。

然后数据工程师用 Kafka、Storm、Hadoop、Spark 这些外行人根本没听说过的工具，仔细地把用户数据整理归类，然后给广告商端出来。一个谷歌的前部门经理曾说过，谷歌的核心竞争力不是搜索或者安卓，也不是地图或者日历，它的竞争力是能把用户数据变成钱。“把用户数据变成钱”，这才是免费模式的背后逻辑。

可随着Facebook隐私丑闻的爆发，人们越来越意识到，泄露个人网络隐私是危险的。这种个人隐私的觉醒，会带来一场“数据启蒙运动”，加上数字经济的崛起及在GDP中的占比越来越举足轻重。

这都推动着各国数据隐私立法，数据也不在仅仅是互联网企业争夺的对象，它已经上升到国家战略的层面上。数据安全已经是国家安全的一部分。

一场全球性的数据立法竞赛

世界上较早对数据立法的是欧盟。2018年5月25日，欧盟《通用数据保护条例》 （简称GDPR） 在成员国内正式生效实施。

该条例的适用范围极为广泛，比如：用户自己的数据，必须可以随时被自己查看、修改、删除、下载；任何公司，必须在收集用户数据之前，让用户签一个协议；收集16岁以下儿童数据，必须经过家长同意。 简言之，就是用户的数据，控制权必须要在用户手中。

其实，GDPR是欧盟2016年就已经颁布的隐私法，但他们给辖区内各大互联网公司两年的准备时间，直到2018年5月25日才开始执行。从执行日起，如果发现任何公司违反，要么罚2000欧元，要么是该违规公司4%的营业额，哪个罚得多交哪个。

在GDPR生效的第一天，Facebook和谷歌就被告了，理由是强迫用户同意共享个人数据。2019年1月，法国以谷歌违反欧盟GDPR隐私法为由，对谷歌处以5000万欧元 （约5700万美元） 的罚款。

大洋彼岸的美国也未闲着。2018年6月28日，美国加利福尼亚州颁布了《2018年加州消费者隐私法案》 （简称CCPA） ，对消费者隐私权和数据安全进行保护。CCPA被认为是美国国内最严格的隐私立法，于2020年1月1日生效。

此外，新加坡颁布并实施了《个人资料保护条例》，印度也公布《2019年个人数据保护法》草案。

全球性立法冲动的背后，是大家都逐渐意识到：谁如果在立法上落后一步，谁就将在数字时代处于被动态势。

尽管我国早在2017年就实施了《网络安全法》，但在数据领域并没有一部专属的法律规范。到了2018年9月，全国人大常委会公布了《中华人民共和国数据安全法》立法规划。 2021年6月10日，《中华人民共和国数据安全法》正式出炉，并将于2021年9月1日起实施，至此，中国也有了第一部针对数据安全的法律。

法律对数据确权的同时，还需要有操作层面的技术支撑。目前建立个人数据账户已经没有技术难度，一个可能的设想是，给个人配套一种类似身份证系统的个人数据授权账户系统。有这样一套系统，就可以使个人对数据授权，进而拥有对个人数据的主动权。

王兴：过去未去，未来已来

“在这个时代更多公司像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。我在努力成为恒星。”

6月25日，美团点评正式在港交所提交招股书。据彭博社报道，美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金。招股书披露，截至目前，联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386% 。

创业十几年来，失败两次后的王兴终于要将一家企业带到上市。如果说校内网败于现金流，饭否败于不懂政治，王兴已经不再那么单纯和天真了。

“倘若早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。”

王兴终究是个有野心的人，而有野心的人，总是有一股子叛逆劲儿，总是在追梦，更不会被控制。

2003年冬天，由于导师休假，王兴已经在特拉华大学的图书馆里泡了整整一年。这一年中，他浏览了大量网站，并且阅读了各种有关社会、经济、生命科学等方面的杂书。

当时的王兴已经能够洞见到， SNS这种新出现的网站形态，不仅仅是聊天那么简单，丰富多彩的网络生活和产品将基于此产生和运行。这促使他做出了一个重大决定，以SNS为方向回国创业。

2005年秋天，经过调研Facebook与分析国内现状后，王兴发现校园人群的社交频繁度和对新兴互联网产品的尝试意愿明显要高于普通的小区用户。于是，他最终决定开发校内网，第一圈定清华、北大和人大三所学校，通过抽奖、免费送车等活动给校内网积累了第一批优质核心用户。

一年后，校内网的用户量突然暴增，然而此时王兴已经没有足够资金增加服务器和宽带的投入，但这个市场也很快吸引了诸多企业的参与。

王兴并不懂得如何与投资人打交道，红杉资本来找，他说不清推广思路和商业模式；另一个投资人答应给他们钱，但对他们仅需要100万美元表示了怀疑，后单方面撤回投资意向书；当时做类似网站的陈一舟第一次找到他们说，如果你们不卖，他就拿钱砸市场，王兴居然被激怒了，拒绝跟陈一舟再谈。就这样一再错过时机，直至被逼至弹尽粮绝时才同意接受陈一舟200万美元的收购。看着别人将桌椅一一搬走，倔强的王兴难过得低下了头。

在新公司待了不到两个月后，王兴又萌生了新的创业想法。2007年5月12日，王兴推出了中国第一个微博客饭否，比Twitter晚了半年。截至2009年上半年饭否用户已达数百万。该年7月饭否因涉敏感言论被关闭505天，新浪微博则在一个月后面世。

此后的半年，不甘寂寞的王兴四处奔走，再度尝试多个项目，但无一成功。2009年底，饭否开了一个小型年会，讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样？”王兴当场哭了，那是他不多的动情时刻。

2010年，王兴已渐渐褪去了先前的稚嫩，开始从纯粹的互联网极客转向商业，他对互联网有了更深刻的理解。

王兴用科技先进词汇解释了他第三次创业要做的事情：正如光既是波动又是粒子，团购将营销和销售结合在了一起，是人类有史以来最美妙的商业模式之一。

同年3月4日，获得红杉资本2000万美元的融资后，王兴正式创办了美团网。彼时，团购鼻祖 Groupon刚刚成立一年多。与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务。于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。但是，这场美妙的生意，随之而来吸引了5000多个竞争者。

“前两次我也是非常投入地做事情，但并不是你努力了，就一定能够怎么样。要做好一件事情，真的需要万事俱备，但把事情做砸的话，任何一个环节都可以。”

正是基于这种冷静考虑，千团大战中，王兴极度克制，早期没有涉足实物团购；没有砸线下广告；没有采用快速的城市包销；而是埋头做IT后台，加快商家的供给，较早地发力移动端，并用科学的方法精密地计算每一笔投入产出。有趣的是，2011年竞争对手到处挖人，美团被挖走的大部分是销售人员、区域经理，却没有IT工程师。

彼时的王兴对于资本的态度也比以前更成熟了。“创业失败有两种，一种是钱花完了，另一种是没信心了，信心可以自我实现，钱还是要在需要时有足够花的钱。”

顶住压力做出不砸广告的决策除了王兴牢牢抓紧现金流的直觉判断，更重要的是他有能力说服团队内部和投资人的不同声音。此时，美团办公室墙上贴着“要么牛逼，要么滚蛋”的标语。王兴每个周六晚上都会在这里给团队做分享，已经多次失败的他仍然十分沉稳，认为创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。

“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。大多数人选择了前两个，少数人选择去改变它，这里面极少数人最后成为改变世界的人。”

由于2011年的有所为和有所不为，经历过巨浪险滩的2012年是团购行业的整合之年，美团不仅幸存，还占据40%以上的市场份额，毫无悬念地坐上团购行业第一把交椅。2015年至2017年，美团的收入分别为40亿元、130亿元、339亿元，同比增长223.2%、161.2% 。

几番折腾后，王兴越来越坚信，难走的窄路才能越走越宽，“不管是之前的创业还是现在的美团，面临选择时，我觉得一个大的原则就是，要坚持做正确的事，而不是容易的事。”

《阿甘正传》里，有人追随阿甘全国跑步，但有一天阿甘不跑了，“不要说因为跑了，就一直跑下去”。

知乎上有人提问：作为互联网从业者，你错失了哪些创业机会？王兴回答，“我一贯而且真实的想法就是：纵情向前。哪有什么所谓错过的机会，那本来就不是你的机会。既往不恋，当下不杂，未来不迎。”

王兴也曾读过《人性的弱点》、《世界上最伟大的推销员》，但这些书他再未看过，因为“成功学能达到的高度是有限的”。他很喜欢钱穆“过去未去，未来已来”这个说法。王兴认为最长远的事情，一个是你做的事情，从什么时候开始做，到现在有多长的时间；另一个是你想的事情能够影响多远。所以他努力把美团打造成一个基业常青的公司。

“活着是一个人所做的最长期的事情，其次是思考，然后才是创业。”

如今，美团的战略布局涉及餐饮、旅行、电影、支付、新零售、出行等多个方面。每一个品类几乎都可以单独长大，以至于你很难准确描述它到底是一家什么公司。每隔一段时间，就会有对手集中质疑美团，有人开玩笑说，半壁互联网江山都是它的敌人。

在对手这件事上，王兴认为就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。“传统行业如刀削面，砍一刀是一条面，是线性经济；网络经济如拉面，每拉一次，面条数量会倍增。”

王兴称，自己在做业务选择时从不考虑竞争关系。他的逻辑有二：其一，团购的数据可以直接显示哪些品类交易量大，而不用瞎猜；其二，高频垂直，可以形成小平台的品类，这种机会美团绝对不能拱手让人。

当然，也有人对此提出质疑，认为王兴的思路看似很明确，以服务带用户，但现实却没能如人愿。美团在所有涉足的领域里，都没能做到“数一数二”，其叠加效应一定不是1+12。

在一次次的磕磕碰碰中，爱折腾的王兴内心已变得足够强大，似乎过去所有的积累都是在为将来的爆发积蓄能量。

他非常喜欢甘地的一句话：Be the change that you want to see in the world。王兴认为世界应该是这个样子的，你可以积极地去促成这个改变发生，而不是坐以待毙。

哈姆雷特过了头，就成虚无主义；马基雅维利主义过度了，就近乎阴谋论。无论是创业，还是做其他事情，站在历史正确的那一边与能扛到那一天都极其重要。

“一群创业者在海南游艇上聚会，讨论完毕说可以游泳，大家正在犹豫相互观望时，只听扑通一声有一人已经入水，那人正是王兴。”

如何看待 Facebook 发布财报后盘后暴跌超过 20%?

1、Facebook的受众年龄偏大，Facebook旗下的很多A P P已经停滞增长了，在通讯的战场，年轻人都在开始青睐Snapchat，用Facebook被年轻人认为土。以前替代Facebook玩起Instagram那波人都已经变成了中年油腻大叔的年龄，现在更年轻的一代已经玩起了Tik Tok。

2、Facebook的商业模式有问题。其商业模式是收集客户信息，然后精准推送广告。甚至会给一部分男性用户推送 色 情 擦 边 球广告。之前Facebook还因为盗用 客户隐私 被美 国 政 府 罚 款，所以现在的年轻人其实非常反感Facebook，所以直接不用这个A P P了。

3、Facebook对元 宇 宙的投资并没及时看到成效。去年Q4 Facebook净利润102亿美金，以此来看，它仍然是一家非常赚钱的企业。表面上看来，股价暂时的大 跌是因为该企业增长乏力，对新行业比如元 宇 宙的投资尚未获得预期的收益。元 宇 宙现在还处于概念到现实可行性的过渡期，各种配套的VR设备铺设起来，也是需要相当长的时间的。

4、广告模式的变革。整个mobile ads都前景堪忧。Total digital ads市场基本稳定了，没有特别大的增长空间。Google是search ads为主，Facebook是mobile ads的老大。在iOS ATT出来之前，mobile ads的ROI要比search ads好很多，毕竟能精准投放。这也是为什么前两年Google 股价横盘了两三年，ads budget都转到mobile ads去了。但是用户信息防泄 露等各 国 法 案 相继出台，Facebook进行精准客户投放，深度挖掘客户需求的优势已经慢慢淡化。长期来来看，整个mobile ads都不会太好，包括YouTube，Facebook作为龙头，自然受影响也最大。与之相反的是search ads的offsite tracking不受ATT影响，ROI反而涨了，于是大家都觉得投search ads比mobile ads划算，ads budget自然要转变的，那Google营收也就狂涨，整个mobile ads市场都会萎缩。

你如何看待Facebook改名为Meta这件事？

作为世界上数一数二的互联网公司，facebook早已经拥有了几十亿的活跃用户，不仅如此，扎克伯克的这家公司还拥有WhatsApp，Instagram等APP，几乎可以算是占据了互联网发展得半壁江山，不过，扎克伯格本人好像并不满足于此，他想要的是更多用户和更广泛、更先进的互联网科技。为此，他特意将公司的名字改成Meta。Meta这个词是希腊词，其本来的意思是“超越”，从这个意思我们就可以看出，扎克伯克已经不想原地踏步，他想要超越现在拥有的一切。

Meta展示了扎克伯格的野心

不管从哪个角度上来看，扎克伯格都已经算是一个成功的商人，他身家数百亿美金，名下的公司服务着几十亿的互联网用户，即使满足于现状，他也是世界上最成功的富豪。但是像他这样的“野心家”不会满足于此，他已经将目光望向未来，根据他的说法，公司在未来会瞄准虚拟现实技术，他希望能够将这个技术和互联网服务结合起来，向用户提供更加便利、有趣的互联网体验。除了超越，Meta还有一层意思，意思是“元宇宙”，可见，扎克伯克有点想创造属于自己的互联网宇宙的想法。

扎克伯格会成功吗？

在我看来，扎克伯格相比于其他的互联网企业家，有着追求未来的远见。对于他这样的大商人来说，跳出自己的舒适圈不是一件简单的事情，这意味着要承担未知的风险，一旦失败，后果是相当严重的。但是扎克伯格好像不担心这些，他已经下定决心要开拓前人未发展过的领域，这份勇气确实是值得敬佩的。

不管成功与否，扎克伯格都走在了一条崭新的道路上，前方是人类的福祉还是科技的黑洞，之后他会给我们答案。

大学生网络隐私国外研究现状

美国网络流量调查单位(Compete)所公布的数据显示,Facebook一个月的美国国内用户访问数达到6850万，比起对手聚友网(Myspace)的5850万高出将近20%;而据FacebookCEO马克.扎克博格(MarkZuckerberg)在官方博客上宣称，一个月该网站的全球用户人数已达1.5亿，其中近一半人每天都在使用中Facebook。以Facebook为代表的社交网站以及随之发展起来的Twitter、国内的新浪微博等微博客供应商所提供的服务，与传统的博客服务有着极大的不同。最大的区别在于这类社交网络提供的服务是以人际交往为目的，甚至是通过实名制进行交友。因此，随着交往不断加深而出现的问题是关于用户隐私的保护。在面对以Facebook为代表的社交网络飞速发展时代，如何更好地保护用户的个人信息和隐私安全，也就成为研究者关注的一个新话题。

大学生应当有坚定正确的政治方向，热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导和社会主义制度，努力学习马克思主义；应当热心于改革和开放，有艰苦奋斗的精神，走与工农群众相结合的道路，努力为人民服务，为实现具有中国特色的社会主义现代化而献身；应当自觉地遵守宪法、法律，严格遵守校纪校规，增强法制观念，有良好的品德；应当勤奋学习，努力掌握现代科学文化知识，立志成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的合格人才，做无产阶级革命事业的接班人。

大学生（collegestudent）是指正在接受基础高等教育和专业高等教育还未毕业或已经毕业走进社会的一群人。大学生代表年轻有活力一族，是具有开拓性的建设与创造的主力军，是推动社会进步的栋梁之才，是新技术、新思想的前沿群体、国家培养的高级专门专业人才。进入大学的方式多种多样，其中以高考（普通高等学校招生全国统一考试）为主。