facebook收购vr公司（facebook旗下vr）

facebook的收购策略对公司未来的发展有影响吗

Facebook的并购策略，业界已经谈论的够多。在外界看来，与谷歌的并购策略相比，facebook的收购看起来毫无章法。谷歌近年来则基于智能家居Nest将触角延伸到物联网领域、包括机器人公司、生物性公司、太阳能公司等都是基于未来科技与想象空间的布局。

看远一点，谷歌许多成功的并购都建立起来了自身的核心优势与竞争壁垒。比如仅花费5000万美元就收购的Android公司的Android系统与斥资16.5亿美元收购视频分享服务Youtube，如今Android占全球智能手机市场逾80%的份额，极大稳固了Android系统底层的优势与智能机操作系统市场的话语权，Youtube确保了Google的流量价值。另外，谷歌针对可穿戴设备(智能手表)又发布Android Wear系统，有着造出巨大潜在市场激发未来想象的空间。

反观Facebook的收购，Facebook并购Instagram及之后以26亿美元拿下了虚拟现实设备(眼镜)公司OculusVR以及以190亿美元之巨拿下即时通讯工具WhatsAPP，而无论是WhatsApp, Oculus 以及Instagram，都是悄无声息的迅速推进了并购过程。之后便引发了业界热议，而这种一掷千金的土豪式并购引发业内关注的同时却并不看好。

什么是VR虚拟现实技术？

VR = Virtual Reality，虚拟现实，或称灵境技术，实际上是一种可创建和体验虚拟世界(Virtual World)的计算机系统。

VR(Virtual Reality，即虚拟现实，简称VR)，是由美国VPL公司创建人拉尼尔(Jaron Lanier)在20世纪80年代初提出的。其具体内涵是：综合利用计算机图形系统和各种现实及控制等接口设备，在计算机上生成的、可交互的三维环境中提供沉浸感觉的技术。其中，计算机生成的、可交互的三维环境成为虚拟环境(即Virtual Environment，简称VE)。虚拟现实技术实现的载体是虚拟现实仿真平台，即(Virtual Reality Platform，简称VRP)。　

2014年3月26日，美国社交网络平台Facebook宣布，将斥资20亿美元收购沉浸式虚拟现实技术公司Oculus VR。 Fackbook 首席执行官Mark Zuckerberg坚信虚拟现实将成为继智能手机和平板电脑等移动设备之后，计算平台的又一大事件。并计划将Oculus的应用拓展到游戏以外的业务，在此之前，Oculus主要用于为人们在游戏过程中创造身临其境的感觉。Facebook收购Oculus，使得虚拟现实这个科技行业小众的名词，开始为更多业外的人们所熟悉。业内人士称，虚拟现实时隔70多年，又迎来了春天。

应用领域

VR(虚拟现实)技术可广泛的应用于城市规划、室内设计、工业仿真、古迹复原、桥梁道路设计、房地产销售、旅游教学、水利电力、地质灾害、教育培训等众多领域，为其提供切实可行的解决方案。

在先进制造业领域，站在大飞机发动机的3D影像面前，“可任意拆卸”这个虚拟现实的强项表现得淋漓尽致。操作人员可以把虚拟发动机的许多部件逐一拆下，再进入发动机内部。“虚拟现实”实现了跨平台的交互式设计、虚拟展示、虚拟装配、CAE数据可视化等功能，大幅提高设计团队的设计效率，使研发人员能及时发现、修正设计缺陷和潜在的工艺问题，提高产品开发的制造成功率。

虚拟现实技术在教育培训领域也大有用武之地。为真实实验不具备或难以完成的教学功能创造条件。在涉及高危或极端的环境、不可及或不可逆的操作，高成本、高消耗、大型或综合训练等情况时，虚拟现实技术能提供可靠、安全和经济的实验项目。华东理工大学的G-Magic虚拟现实实验室，就是高校虚拟现实教学的一个范例。该实验室拥有CAVE洞穴式虚拟现实系统，可以把大学生设计的作品投影到墙面、天花板和地面上。比如，学生设计了一间淋浴房，他能利用这套系统把它展现在实验室里，和真实的淋浴房一样大小。营造出这种教学环境后，教师就能与学生更方便地交流各个环节的设计优劣，并随时做出修改。

oculusvr视频看不了

vr视频很多不能播放可能是视频源本身是无效的。视频源过了播放有效期。打开播放软件，仔细观察界面，点击一个影片。进入播放界面，点击右下角的全屏3D。视频进入全屏播放的阶段，稍等片刻，正在缓存。将VR眼镜侧边的开关打开。机关取出后朝上拉出，将手机卡在里面。再次将机关装进去，将VR眼镜戴在头上，调整上方的两侧按钮，直到视频可以清晰播放。

操作介绍

视频播放不了的话，首先要做的就是，重新下载一个视频播放器，可以用手机助手下载一个。下载安装成功后，用新的播放器尝试播放视频。能播放的话，自然更好，不能播放的话，就要想别的办法，打开手机的内存卡，找到这个视频查看属性。

发现这个视频时1080的高清视频，那就要先到导出到电脑上。打开格式转换软件，转换这个1080文件到3GP格式文件。转换完成后，还要把转换之后的文件复制到原来的内存卡中。删除掉原视频，再次点击新视频，用内置的播放器或者新下载的播放器尝试播放，能播放出来。

VR时代来临，虚拟游戏时代会来吗？

现阶段应该不会的

中国这个目前不显示 没有那个技术 等10年后吧

四、五年前国内 VR 相关产业者最喜欢喊的口号就是“ 未来已来 ”，现在马后炮的看一看，未来来了嘛？乐观地讲的确有一部分 VR 游戏 正向着越来越好的方向发展。

比如说V社的《半条命 : Alyx》，抛去硬件设备依然价格昂贵造成的受众有限， Alyx 在 游戏 体验上为玩家带来的沉浸式体验是跨时代的，这款 游戏 在交互体验上的革新给玩家带来的愉悦感是远远强于键鼠操作 游戏 的。开门、捡起物品、爬梯子这些在键鼠操作下“一键完成”的动作，在 Alyx 中都以符合直觉的方式来呈现。

我们在《头号玩家》中所见到的“绿洲” 游戏 以及仍然存在于概念和动漫作品中的 VRMMORPG ，是有机会更早到来的。

这点首先可以可定是会的，VR虚拟可以做到比传统的体验更好，人呢也是一种很贪婪的生物，只要有市场就可能会去开拓。

什么是VR？

VR（Virtual Reality,简称VR）既虚拟现实（或称灵境技术），它是一种可创建和体验虚拟世界的计算机系统。

虚拟现实的内涵实际是综合利用计算机图形系统和各种现实及控制等接口设备，在计算机上生成的丶可交互的三维环境中提供沉浸感觉的技术丶类似于3D技术，看过3D电影的朋友应该比较有感触。

2016年被称为是VR设备的元年，众多厂商开始布局研发VR设备，它将使得人来的交流采用了新的方式，进入了新的领域。

VR到底能干嘛？

目前已经有不少厂商开始推出VR设备如 HTCVIve、AMD Sulon Q、索尼PS VR、VR头盗等等，目前这些设备主要是VR眼镜或者VR头盗设备，可以体验一些VR视频、 游戏 等等，带来3D场景体验，给人一种身临其境的感觉，带来了更为极致的用户体验。

VR眼镜

VR 游戏

VR头盔

VR技术原理与VR发展史

一丶技术原理

VR= Virtual Reality,虚拟现实，或称灵境技术，实际上是一种可创建和体验虚拟世界（VirtualWorld）的计算机系统

二丶VR发展史

虚拟现实（Virtual Reality，简称VR），是由美国VPL公司创建人拉尼尔（Jaron Lanier）在20世纪80年代初提出的。其具体内涵是：综合利用计算机图形系统和各种现实及控制等接口设备，在计算机上生成的丶可交互的三维环境中提供沉浸感觉的技术。其中，计算机生成的丶可交互的三维环境成为虚拟环境（即Virtual Enbironment,简称VE）。

2014年3月26日，美国社交网络平台Facebook宣布，将斥资20亿美元收购沉浸式虚拟现实技术公司Oculus VR.。

Facebook首席执行官Mark Zuckerberg坚信虚拟现实将成为继智能手机和平板电脑等移动设备之后，计算平台的又一大事件。并计划将Oculus的应用拓展到 游戏 以外的业务，再次之前，Oculus主要用于为人们在 游戏 过程中创造身临其境的感觉。Facebook收购Oculus使得虚拟现实这个 科技 行业小众名词，开始更为更多行业外的人们所熟悉。

业内人士称，虚拟现实时隔7年多，又迎来了春天。

2015年3月在MWC2015上，HTC与曾制作Portal和Half-life等独立 游戏 的Valve联合开发的VR虚拟现实头盔产品HTC Vive亮相。HTC Vive控制器定位系统。

2016年的MWC2016大会上，HTC Vive正式发布亮相，如今已经上市。此外，AMD、索尼等品牌也纷纷在今年亮相了自家的VR设备。除此之外，三星、华为、联想、小米、锤子 科技 也纷纷在布局研发VR设备，2016年因而被称为是VR设备的元年。

VR应用领域与发展前景

VR（虚拟现实）技术可广泛的应用于城市规划、室内设计、工业仿真、古迹复原、桥梁道路设计、房地产销售、 旅游 教学、水利电力、地质灾害、教育培训等众多领域，为其提供切实可行的解决方案。

在现今制造业领域，站在大飞机发动机的3D影像面前，“可任意拆卸”这个虚拟现实的强项表现得淋漓尽致。操作人员可以把虚拟发动机的许多部件逐一拆下，在进入发动机内部。“虚拟现实”实现了跨平台的交互式设计丶虚拟展示丶虚拟搭配丶CAE数据可视化等功能，大幅提高设计团队的设计效率，使研发人员能及时发现，修正设计缺陷和潜在的工艺问题，提高产品开发的制造成功率。

虚拟现实技术在教育培训领域也大有用武之地。为真实实验不具备或难以完成的教学功能创造条件。再涉及高危环境或极端的环境丶不可及或不可逆的操作，高成本丶高消耗丶大型或综合训练等情况时，虚拟现实技术能提供可靠丶安全和经济的实验项目。华东理工大学的G-Magic虚拟现实实验室，就是 搞笑 虚拟现实教学的一个范例。该实验室拥有CAVE洞穴式虚拟现实系统，可以把大学生设计的作品投影到墙面丶天花板和地面上。比如，学生设计了一间淋浴房，他能利用这套系统把它展现在实验室里，和真实的淋浴房一样大小。营造出这种教学环境后，教师就能与学生更方便地交流各个环节的设计优劣，并随时做出修改。

企业的一些项目培训，同样离不开虚拟现实。以石油化工为例，众所周知，大型石油灌区集中了大量危险化学品，一旦操作不当，便可能引发火灾丶爆炸事故，并造成环境污染等次生灾害。因此，政府和企业对大型石油灌区的安全性和操作人员的专业性提高了很高要求。虚拟现实技术可以构建储罐区应急救援及安全培训系统，它不但能像员工呈现操作流程的各种场景，引导他们学习丶掌握安全操作技能，还能模拟事故发生丶火光熊熊的场面，让员工在沉浸式虚拟影响中开展救援行动。

影视

早在2015年年初的美国圣丹斯电影节上，一部完全依靠CG制作的VR短片《LOST》就曾引来一阵热议。同年7月，同样是由《LOST》制作公司带来了他们的第二部VR短片《HENRY》。与之前的《LOST》不同，这一次他们在片中设计了“交互式”场景，改变了观众完全被动式的体验。就连《速度与激情》系列的导演林诣彬也在今年拍摄了一部VR短 《HELP》。由此可见，VR的春风确实已经开始刮向电影行业。

绘画

谷歌在HTC与Valve联合开发的VR[8]

设备HTC Vive的基础上打造了Tilt Brush，其实就是VR版的Photoshop，通过使用HTC Vive的左右控制器来实现绘画创作。左边控制器在虚拟空间当中映射出一个立方体，显示出控制面板菜单，可转动立方体进行选择；右边控制器则相当于鼠标，当光标移动到相应菜单上时会有英文提示。其画板就是整个的三维立体空间，你可以为之设置壁纸背景，线条也可以自由设置色彩。

虚拟现实 游戏

目前，在steamVR平台上已经可以通过HTC Vive来体验虚拟现实 游戏 。Steam的官方网页显示，目前支持虚拟现实的 游戏 有204款。其中不乏《Half-Life》这种大作，并且所有推荐 游戏 都支持basestation动作捕捉系统。

一切都有可能，未来在等着你

如果VR能够更加完善，普及民众，VR的时代肯定会来临，但不是现阶段

不会

会

还需要时间， 游戏 体验有待提高，成本有待降低

为什么美国的科技巨头不像阿里巴巴和腾讯那样撒大网似的到处投资？

美国的 科技 巨头通常注重专业，在进行并购和投资时，主要是围绕自己的主营业务进行，大多都是在相应的领域进行并购投资，很少有大规模的跨行业投资并购。并且 科技 巨头间的主营业务基本没有重叠，在对外投资时，冲突和竞争较小，所以几乎没有太多跨行业的巨型并购。

美企在投资领域更为聚焦，比如亚马逊专注投资电商领域，苹果喜欢对硬件和操作系统软件进行并购，谷歌（Google）的围绕搜索技术和广告技术、以及流量入口，Facebook专注于社交领域和新兴的VR/AR，而微软Microsoft的布局集中在企业端和生产效率软件上。美国法律对技术创新的保护程度很好，创业中的互联网公司有新的技术或想法，不用担心被盗版，也不存在因为资金资源上的不足被击垮破产的风险。而国内的的创业风险比较大，类似的创新想法可以被克隆，所以被收购或许是最好的选择。

我国的互联网市场潜力巨大，需要跑马圈地为先。阿里由电商发家，涉足金融保险、教育医疗、交通城管、未来 科技 、文化 娱乐 等行业。腾讯由社交起步，在社交、手游等方面无人匹敌，支付体量直逼阿里。2017年阿里投资了79笔，并购金额约为898.54亿人民币，投资活跃度已经超过很多一线VC。而腾讯投资了113笔，文化 娱乐 项目最多，是国内投资布局最多的公司。 在押注未来的风口这件事情上，谁都不敢松懈，未来 还会继续以跑马圈地的态势发展。

因为 社会 环境不同，中国的大企业基本无法避免“尾大不掉”“冗长繁杂”的命运。而垄断则是美国 科技 巨头惯用的打法。

AMD和Intel并驾齐驱地垄断计算机CPU技术；微软则选择垄断操作系统，不管你再厉害的软件没有系统也是免谈。而且美国独霸鳌头的企业代工厂遍及世界各地，但却无法被复制。

显卡都是别国代工，但核心技术在本国；微机主板让对手代工，但核心芯片组技术窥探不来。美国的 科技 巨头都是走向国际化靠的是低工资成本带来的价格落差。价格差越大的，冲击力就越猛，发展速度就越快。

荀子在《劝学》里就表述过了：“縢蛇无足而飞，鼦鼠五技而穷”。行事应该把目标集中到一点上，不专不精，样样都是“半瓶子醋”，对于靠“技术”吃饭的来说是大忌。

而阿里和腾讯不同，技术和生产都在自己这里，价格差一下子就达到饱和状态。 可技术的投资又得上台阶一样只升不降，所以必须用从别处投资赚来的钱作为资金周转和研发成本。

美国 科技 巨头只需要一技之长就可以支撑整个企业，说明人家该技术已经无可取代。中国的互联网起步较晚，现在还在奋力赶超，各种技巧只是为了一个目标。这也有利有弊，但阿里他们也意识到了这一点，为了防止出现尾大不掉的情况已经公司分成好几块来管理，每块有自己擅长的领域。

互联网根系发自美国，枝叶蔓布全球，原发创意以往大多出自原产地。美国是世界资本市场的中心，发达开放，互联网 科技 巨头遭遇全球资本追捧，客户和应用借助网络遍及世界。无论哪个国家的互联网 科技 巨头，都能来这里上市融资，所以才有阿里巴巴与谷歌、亚马逊、微软、苹果、脸书等巨头同场竞技的格局出现。

美国的互联网巨头通常专注主业，不轻易扩张。搜索就是搜索，社交就是社交，电商就是电商，系统开发软件、硬件、整体分明，苹果就是苹果，微软就是微软，推特就是特朗普专爱。

反观阿里、腾讯等中国巨头，都是要做包罗万象的所谓生态圈，扑捉原发创意，到处撒网捞鱼，自然需要跑马圈地为先。阿里由电商起步，如今涉足金融保险、教育医疗、交通城管、未来 科技 、文化 娱乐 ，无所不及。腾讯由社交起步，如今涉足领域比肩阿里不分伯仲。尤其在社交、手游等方面无人匹敌，支付体量直逼阿里。

美国的高 科技 创业始自硅谷，由大学和民间资本促成。中国当下政府鼓励双创，民间高 科技 巨头业已成就气候，国内国际资本充裕，一带一路国策支持，正是大举扩张的良机，时间窗口不容错过，所以成长驱动高过美国，也必然期待从各个方面全面超越美国。这是大势所趋，迟早的事，几乎没有意外。

没细看其他答案，但是姑且全盘否认。因为这个问题是mba课的经典的问题。所以不接受反驳。

MBA中有一个名词叫做 agency problem. 在美国的商业案例中，有的ceo会选择在业绩比较好的时候把利润投资出去，这样交出来的报表不会特别的好看(因为太好看的话。CEO下一阶段的任务会更重)。而投资出去的钱在未来会收回来，这样有助于未来报表的好看。这种问题share holder是非常不爽的，因为这不符合share holder的利益而只符合CEO的利益。所以这种事情被定性为CEO愚弄share holder。如果一旦发生这个人基本就进了所有企业主的黑名单，相当于职业道德质疑。

那么如何界定一笔投资是不是agncy problem。MBA中有一套体系来专门计算一笔投资是不是真的会给企业带来利润。在此不赘述，如果计算的结果是正的，那就说明投资可行。那么问题来了，那岂不是所有懂这一套的人都会去抢能带来利润的投资项目从而使得价格升高到没有一丝利润为止？答案是否定的，因为一笔收购对于不同的企业价值是不一样的的。比如说对于沃尔玛而言，一家肉类加工企业的价值要高于它的市场价(股价)，因为它自己可以决定多进口一些这个肉类加工企业的肉来使得双方收益(事实上他们也正在这么干)。而对于腾讯来讲，这个肉类企业的价值就很低，因为他唯一能做的就是买一些肉发给员工来创造更多的利润。

解释到这里可能大家就明白了。为什么并购案的购买价格会高于股价(因为会有多的利润产生)。为什么Share holder会痛恨agency problem(因为亏大了)。那么回到中国，请问各位中国有这么些门门道道什么share holder的利益要高于企业利益高于CEO的利益吗？当然没有。所以一切都不适用

中国公司疯狂并购的原因很简单。第一，有利润。第二，忽视share holder的利益，企业利益高于share holder的利益的结果。 第三，防通胀。案例请参照腾讯收购supercell. 最后的成交价格竟然是低于当年的股价的。并且在一年之后supercell的股价跌破收购价都说明并购的失败。所以只有什么也不懂的中国企业在胡乱买买买。

最后一个问题，美国企业在同样的地步会怎么选择。这个问题的前提会有两种，第一，这种事情发生在美国，当一个企业利益很高不知道怎么花钱的时候，最好的选择是分红给share holder，让人家自己决定自己钱的归属。第二，发生在中国，那么我觉得钱在手里烂掉并不比瞎收购要好，所以他们也会疯狂并购吧。

美国 科技 网站并不是不跨界，比如Facebook 就收购了Instagram，雅虎在不断的投资，但之所以美国不愿意在美国内大规模投资是因为美国的反垄断法太厉害了，一旦触及可能会赔偿数十亿美金。

1、美国高度反垄断的法律规定

互联网是最容易造成竞争的，比如阿里巴和腾讯分别在电商，社交领域非常厉害，但在美国，反垄断非常严格，美国为了保护用户利益，制定了非常严格的反垄断法，导致很多企业都不敢垄断。或者让相关部门觉得自己垄断了。

美国反垄断法不仅对企业征收重税，还会对相关企业管理者判处最高长达10年的监禁，并且对个人处罚越来越严格。

在2000年，微软在一审判决时就被判定垄断地方法院判决将微软分拆成为两家公司，一家开发和销售操作系统，另外一家开发和销售其他类型的软件。最后微软与司法部达成和解才避免分拆。

2、美国企业立足全世界市场，更聚焦某个领域

美国公司一诞生就想做全球化的公司，所以市场布局都是全球化的，所以在细分领域都有公司耕耘，每个公司都在一个细分市场加大投入，比如苹果就做硬件软件，微软就做云和操作系统，不像阿里巴巴和腾讯，业务越来越广，而中国工商的产品主要立足于汉语市场，所以市场相对的狭窄，大家都会一起竞争，比如直播起来了，百度腾讯阿里都做了直播模式。

3、中国巨头太垄断，新公司必须依附于大公司。

腾讯和阿里巴巴太大了，所以他们在看各个领域的机会，生怕被别人抄了老家。所以只要看到有新公司崛起，阿里巴巴和腾讯就会想着投资。如果不站队就会成为巨头的敌人，比如美团和阿里巴巴，比如腾讯和信息分发。

美国不一样，巨头互不干涉，而且更愿意理性对待新的公司崛起。

你认为美国互联网公司和中国比谁能更长远的发展壮大？

我认为这样的说法并不符合实际，事实上美国的 科技 巨头也一直在积极的投资收购，只是我们不太了解罢了。

例如在2017年，谷歌的母公司Alphabet的三大投资部门GV、CapitalG和Gradient Ventures以及谷歌自己一共进行了103笔投资交易，并且收购了7家被投资的公司。事实上谷歌已经超过腾讯，成为了全球最活跃的投资者，每年净收入的30%来自于投资业务本身。

再来看苹果，苹果的崛起本质上是通过对前沿技术的「资源整合」实现的。事实上，苹果在过去的这些年里投资和收购了无数技术公司，仅以iPhone X上的Face ID人脸识别技术为例，苹果就在2010~2017年中收购了10家技术公司。

事实上，对于像人工智能这样的 科技 领域中，美国在整体上的投资力度是超过中国的，根据世界经济论坛的一份报告，美国在人工智能上的投资总额是中国的1.54倍。以苹果、谷歌、微软、Facebook、亚马逊为代表的大型 科技 公司主导了美国在人工智能和新技术领域的投资并购。

所以不要以为只有中国企业喜欢到处投资，事实上在新技术、新经济领域的竞争是全球性的，只是中国企业这几年越来越有钱了，所以投资布局的新闻也越来越多。而且中国企业离我们的生活比较近，一有什么消息国人第一时间就能知道，而相对离我们远一些的海外企业一直以来也都是这么做的，只是许多投资的消息并没有被广泛报道而以。

美国互联网几大 科技 巨头之所以不像国内BAT一样通过大幅扩张构建生态帝国，核心原因在于反垄断法的存在。欧美各国政府对商业垄断容忍度极低，包括各界舆论也非常反对企业形成垄断，一旦有此嫌疑，要面临强制拆分或巨额罚款的结局。

就像现在谷歌、Facebook、苹果、亚马逊等企业，其实未尝达到垄断格局，但也因规模过大而时长遭受质疑。数据显示，Alphabet旗下的谷歌在美国搜索广告收入中的占比约为77%，亚马逊占据了电子书销售的70%和美国电子商务的30%，而Facebook在移动社交媒体流量中所占的份额高达75%。虽都处于市场绝对领先地位，但和国内滴滴这种高达90%以上的相比，还够不上垄断，然而国内并没有对滴滴的垄断进行过制裁。

当然，只要不触碰垄断这根底线，其实美国 科技 公司也并不是不进行业务扩张。比如在过去的十年时间里，Google是唯一一家做出过200多笔收购的 科技 公司，它通过收购在硬件和数据科学领域获得了大量人才。而Facebook最大的一次收购是190亿美元对WhatsApp的收购。紧接着，Facebook用20亿美元将VR技术公司Oculus收入囊中，后来又以10亿美元的价格收购了社交媒体平台Instagram。

但这与国内还是有所区别，BAT通过大量跨界并购或投资、直接插手各行各业的竞争，并借助巨头的优势，将所并购或投资的企业用资本烧钱打造成一个个小巨头，进而改变了原有的市场格局。所以BAT在各个赛道布下了棋子，几乎所有初创企业都难逃他们的影响，外界也由此形成了BAT到处投资的普遍认知。

而国外巨头收购不同，他们大多是围绕现有技术或核心业务进行扩张，而不是广撒网、多捞鱼，更没有掀起资本烧钱的战争，给外界的印象便是比BAT更加专注。

遍地开花、到处撒网，是很多中国企业最喜欢，也最擅长做的事。象华为这样甘于坚持一个目标、做一个专业的企业，确实不是很多。尤其是大企业，发展到一定程度，就想着什么都做，什么都去经营了。结果是，一旦步入到盲目扩张的行列，等待企业的就是死亡。

事实也是，专业的工作留给专业的企业和人员去做，这是经济发展过程中最需要遵循的一条原则。反过来，只有让专业的企业和人员做专业的工作，才能越做越好，越做越有市场竞争力。象阿里、腾讯这样的企业，名为互联网企业，实质上是一个没有统一目标、统一范围、统一规定的行业，与什么都能挂上钩。所谓互联网+，就已经显示出互联网是一种万精油，是百搭。因此，就有了什么都能投资、什么都能收购的现象。

正是因为百搭，也就造成了在收购方面的混乱。原本可能给专业企业收购的企业，可以做得更专业的企业，也因为被资本狂购后，很难按照专业特点去发展，最终出现了专业来专业的现象，影响技术进步，影响 科技 发展，影响市场竞争力，甚至影响企业创新。所以，必须多一点华为这样的企业。

首先这个问题的提出就有问题，请问问题主怎么得出的美国具有互联网基因的 科技 公司没有撒网式的投资呢？

其实，美国的互联网公司也有大量的子公司和分公司，包括 科技 部或者各种种子小组，他们包容各种奇思怪想的创意和点子，因为这其中的每一个都有可能颠覆现有经济格局和秩序

也许我们看到的是其表面简单的股权结构，而其实质的控制人都在表象之下，国家经济，乃至世界经济的发展均是赢者通吃……

美国 科技 巨头的创新战场在全球行业的最高㟨，而阿里腾讯向来以“洋为中用”为基础，当自己的技术已经达到与其抄袭对象差不多程度时，与其勉强在高㟨与巨头拼抢，不如另辟战场，等巨头们有了科研突破成果后再来抄袭更合算。即然难以在行业最高㟨与美 科技 巨头拚抢，就只能撒大网到处与他人争食了

中国经济现在面临的大问题就是过去30年摘低树苹果摘惯了，现在的果实大都只剩高处的。过去的好时光已经过去了。

VR发展前景如何

VR 技术的发展现状与未来趋势如下：

一、VR 技术的发展现状：

虚拟技术现已逐渐成熟，其应用方面也是多不胜数。例如：医学、游戏、军事航天、室内设计、房产开发、工业仿真、文物古迹等。

1、在医学方面，虚拟技术可以建立虚拟的人体模型，通过跟踪球、感觉手套等工具，学生可以更加清晰了解到人体内部各器官结构，既提高了教学质量也增加和誉了课堂乐趣。

2、在游戏方面，三维游戏为虚拟技术的发展提供了巨大的牵引作用，并且也是虚拟现实技术重要的应用分向之一。通过三维游戏的实现，相比二维游戏，玩家能与游戏更加深入的融合，逼真感和沉浸感大幅度增强 ，例如索尼的 PlayStation。

二、VR 技术的未来趋势：

1、非游戏内容愈加丰富：

目前，VR内容主要被游戏占据。这种现象是暂时的。游戏不会一直是VR内容市场上的主流，随着技术的日益成熟，旅行、音乐会、电影内容等会逐渐地加入到战局中来。

2、更快的网络：

VR 技术的发展对计算机处理速度与网络速度都提出了很高的要求，将会对互联网服务提供商、云存储服务提供商产生深远的影响。促使他们进行技术的革新与设备的升级换代。

3、更小的头显：

目前市场上的头显设备，对于重度使用还是有些笨重，设计上也显得有些怪异。更强处理速度的显卡和手机的到来，或许能够让 VR 头显变得比现在更小巧易用。随着技术的发展，VR 技术更能创造所需的全沉浸感。

4、教育与训练：

VR技术不仅能够让不同空间的人同时出现在一个虚拟的环境中，更重要的是，VR 提供的沉浸感，能够让教育、训练等项目更加逼真。