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养出YouTube执行长 「矽谷教母」独家专访：独立思考是引导孩子一生的金矿

被称为「矽谷教母」的艾丝特·沃西基（Esther Wojcicki），三个女儿皆在专业领域有高成就，她的得意门生，还包括众议员、国际媒体人、导演以及来自台湾的林书豪。她将自己的教养心得写成了《养出内心强大的孩子》一书，将个人成长、教养孩子与教育生涯的精华浓缩成5个诀窍。

论影音平台，人人都用过YouTube。谈起近年流行的基因检测，第一个获得美国食品药物管理局FDA核准、可以检测疾病风险的领导厂商，是23andMe。他们有什么共同点？除了总部都在矽谷，两家公司的执行长还是同一个妈妈教出来的。

这位被称为「矽谷教母」的母亲艾丝特·沃西基（Esther Wojcicki），除了本身是得奖无数的记者、高中老师，还一手打造了矽谷帕罗奥图高中（Palo Alto High School）闻名全美的媒体艺术课程（Media Arts Program）。她的三个女儿，分别是YouTube的执行长苏珊（Susan Wojcicki）、身兼人类学者的加州大学旧金山分校医学副教授珍妮（Ja Wojcicki）、以及23andMe的创办人暨执行长安妮（Anne Wojcicki）。她的得意门生，还包括众议员、国际媒体人、神经科学家、作家、导演、演员，以及来自台湾的林书豪。

人们总是问她，是怎么教出这么成功的孩子？这激发了她回顾人生，写成了《养出内心强大的孩子》 （How to Raise Successful People）一书，将个人成长、教养孩子与教育生涯的精华，浓缩为「TRICK」五个诀窍：Trust（信任）、Respect（尊重）、Independence（独立）、Collaboration（合作）、以及Kind（善良）。

这位从小就不按牌理出牌、不迷信权威的阿嬷，除了用这样当时堪称「另类」的方法带大孩子，现在也遵照着这些原则带孙子，偶尔还会让女儿心惊胆跳。

刚满80岁的沃西基在新冠肺炎疫情期间，决定从学校退休，但仍持续教学，经营个人网站与电子报、推广企业训练课程，持续求新、求变、学习与开展人生志业。

她的热情跟年轻人没有两样。热爱工作，不介意在晚上加班，回复讯息与订约会绝不拖延。她善用科技工具，用电子行事历管理时间，还用时下流行的Zoom开视讯。她也关心社区与国际趋势，在采访中滔滔不绝聊起防疫政治学，更分享了形塑她独立思维的种种 *** 。

以下是沃西基接受《》独家专访纪要：

问：你归纳养出成功的孩子的关键，在于「 TRICK 」。关于教养的理论、方法很多，但你却选择了这些需要投入长期心力、难以速成的价值观，为什么 ？

答：这跟我的成长历程有很大的关系。在我年纪很小的时候，就曾经差点因为听大人的话，而失去生命，所以我很清楚，自己要弄懂很多事，自己找方法，不要尽信大人怎么说。（编按：书中提到，当时弟弟身体不舒服，妈妈要带弟弟去看医生，请她乖乖在床上躺着等他们回来。她觉得不对劲，而且自己也不舒服，所以没有听妈妈的话，反而走出家门。后来她才知道，是家中的一氧化碳外泄。如果当时听话待在家，可能就没命了）。

另一方面，我从小很爱阅读，从中学到很多事情，很好奇、想要探索其他国家的人是怎么生活，这丰富了我的观念。像是赛珍珠（Pearl S Buck）介绍中国的畅销小说《大地》（The Good Earth），里面有很多哲学。我还在18岁、第一次单独旅行时，就去到了欧洲。这些都启发我对人生有很多思考，有自己的想法。

所以当我有孩子以后，教养观也不会人云亦云。我对女儿的目标，就是他们要能够独立思考。

独立思考是引导一生的金矿，帮助他们在任何情况下、做任何事情时，都可以知道如何面对、处理，好好的规划自己的生活跟工作。

也因此，我对孩子的要求就不一样。孩子上学时，我不是重视成绩，而是要她们了解老师所教、要他们完成的事。当大女儿苏珊10岁时，我回学校教书，但是家里有三个小女孩，我也是要求孩子们，要能够独立。

很多人来问我，是怎么教孩子的。我回想我的作法，也想用比较简单的方式让大家能记得，所以就归纳出「TRICK」这五个原则，希望能帮助大家。因为很多人希望孩子成功、希望孩子快乐，但是一直遇到困难，找不到方法。

问：在你养育子女长大的年代，这些想法真的跟其他父母很不一样，连你的女儿都这么说。你有没有遇到被老师或其他家长质疑的状况，怎么坚持下去？

答：的确常发生这种情况。一直到今天，也还是有人觉得我的想法和做法太疯狂，太另类，因为大家很怕失败。如果不是因为人们认为我的女儿很成功，可能也没有人要听我的方法。

我能做的，就是一直不断的说明，让大家了解。

在学校的教学也是一样。我在第一年教书时，就是用在学校训练我怎么教的传统方式教学生，我发现结果不怎么样。当时衡量老师的方式，竟然包括当掉多少学生，因为这代表老师教得够难。但这对学生有什么好处？就像考试，其实是在考老师，因为不信任老师，要透过考试知道老师教会了学生多少东西，而不是为了帮助学生。我教书不是为了钱，而是在乎、喜欢这件事，所以就一直想要改变，帮助学生。等到我当了科目的教学主管，我就把这些陋习改掉，换成我的方式，教学生独立思考，强调这些重要的人生价值观，鼓励他们。

 从小就不按牌理出牌、不迷信权威的艾丝特‧沃西基，同时也是林书豪曾就读高中很受学生欢迎的老师，她总告诉学生，错了也没有关系，再重新做对、学会了就好。沃西基提供，Jo Sittenfeld摄

问：当你运用「TRICK」这些原则时，有没有遇到什么实际的挑战？

答：很多人都很重视成绩，用分数来衡量孩子。但我一直跟她们强调，最重要的事情，是了解老师所教的内容，而不是成绩。有的孩子因为成绩不好，就以为自己不好，以为自己很笨。我不要让我的孩子和学生这样想，我觉得只要他们愿意学，无论学几次都没有关系，学会了就好。

问：从书中的内容看来，你的女儿真的有得到你的真传，很有自己的想法，也曾做过一些比较大胆的决定，像是独自去危险的地方长期旅行，或是大学名校毕业却决定当褓姆。作为妈妈，你如何心平气和、让自己淡定面对这些事情？

答：真的有很多让我惊讶、担心、烦恼的时刻。像是大女儿苏珊，自己决定到印度一年，二女儿则是自己决定去南非。老么也是从土耳其跑到俄罗斯，还去了西藏、中国等地。很多都是先斩后奏，事后我才知道过程和细节。作为母亲，真的是会很揪心。但是又能怎么样呢？只好放手让她们去试。就像小鸟，如果不会自己飞，就没办法独立。父母心中一定会经过这样的争战，但是孩子的DNA中，就是有长大后会独立的这件事。

当时不像现在，有这么发达的网路、通讯方式，没法知道她们的状况如何，所以真的会很担心。如果是现在，会好一点。我会告诉父母们，至少孩子从很小的时候就有手机，电脑也很普遍，都可以联络、看到他们的样子。所以可以让孩子试着独立，但要教他们跟家长保持联系。如果父母过度保护，孩子也会很不好过。

父母要正面看待孩子独立这件事情，而且当孩子觉得自己很独立、自主时，他们也会好好照顾自己，有好的表现。

问：现在的社会跟以前很不一样，也让父母面对很多新的挑战。像是数位产品、社群媒体、假新闻等等。你仍然在第一线教学，也很了解孩子们的实况。可否分享，父母要怎么应付新的挑战？

答：因为网路、社群媒体、数位工具的兴盛，让大家太重视STEM（科学、科技、工程、数学）领域的学科，反而忽略了历史、社会科学、人文这些博雅教育（liberal arts），了解人们的行为，怎么思考所接触到的资讯、新闻。

就是因为年轻人太着重在STEM，缺乏人文素养，所以不会思考和分辨什么是故事、观点、事实或意见。

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另外，很多学校用控制网路的方式来应对，或是父母没收手机，而不是教学生怎么使用网路和思考，如何分辨是非。 我们应该教学生，不是把有问题的东西藏起来 。小孩很聪明，知道怎么破解。他们也不喜欢被处处管制，会觉得师长很独裁。他们可能不会讲出来，会隐藏自己的感觉，那更糟。他们总有一天会反抗，而且当那一天来时，通常不会是用很好的方法。

与其管制、限制孩子，我们应该跟孩子合作。我自己的例子是，在家族聚会时，让孙子们自己讨论，要怎么管控使用数位工具，让他们自己提出规则。令我惊讶的是，他们提出来的规则，比大人想像的要严谨得多。 我们要相信孩子的能力，因为他们自己参与了决策过程，更会尊重、遵守结果。如果由大人一味强制管制，就像 *** 立法一意孤行，立出民众不认同的法，民众就不爱遵守。

问：你在矽谷这一带教书，有大量的高学历父母，他们对孩子的教育多半很有想法。从你的经验看来，高学历父母在教养上有什么盲点？最需要改变的是什么？

答：这是个富裕的学区，父母很有成就，高学历，有自信，有不少直升机父母，想要控制孩子，带来了很多问题。例如，出过诈欺入学的案例，孩子陷入忧郁，先前还有自杀率高的新闻。想要控制，是人类早就有的课题，不只是父母， *** 也一样，我在大学的时候就对政治学有兴趣，研究各国如何治理国家与人民。很明显的是，以控制为出发点的事情，结果都不会好。

同样的，与其控制孩子，父母应该尊重与信任孩子。

问：你的学生都是青少年，要改变他们（和他们的父母）很不容易。如果到了青少年阶段才发现先前的问题，例如疏离、失去互信、缺乏恒毅力，你会怎么说服他们改变 ？ 给父母什么建议？

答：我的课会受学生欢迎，是因为在这堂课上，学生间可以有很多讨论、彼此交流，我也放手，尊重、信任他们，让他们自己动手做，自己决定很多事情。在课堂中，这些做法就会渐渐改变学生。

从父母的角度，因为这是在全国受好评的课程，所以他们知道我们的做法和经验已经有好的成果，也会愿意听听我的想法，我会对他们解释我的哲学，他们会了解为什么要这么做，以及用什么方式管理学生。

因为我把控制权给孩子，所以孩子在过程中可能会犯错，他们也要承受后果。但我告诉他们，错了也没有关系，再重新做对、学会了就好。父母们也能理解，如果要一味地控制孩子，会让孩子很不开心。

问：在台湾，就跟矽谷一样，竞争很激烈。有些父母的确重视价值观与品格胜过成绩，但是这种坚持也会面临来自学校老师或是其他亲友的压力。可否给台湾父母几句话，鼓励跟你一样注重、希望坚持「 TRICK 」教养原则的人 ？

答：如果有人质疑这样的教养方式，他应该也质疑了孩子的发展。我给父母的鼓励，就是请父母一定要相信你的孩子。因为当你相信你的孩子时，他们也会相信他们自己，会愈做愈好。如果他们发现被质疑，会感觉很不好。

我曾跟虎妈蔡美儿同台辩论过，大家如果读过她的书，就会知道其中的不同。从她的书跟这些辩论，就会知道控制孩子、一味追求成绩的教育下，孩子有多不快乐，这有多不必要，而且孩子也未必就会成功。

问：书中提到，现在美国有其他学校也采用了同样的概念在教育孩子，可以举例吗 ？

答：有的，最大的，在圣地牙哥的创新学校High Tech High，有上万个学生。他们有个特许学校的系统，学校都在这个做。另外，每个州也都有几个学校、或一群一群地在推广这个概念。

为了帮助学校和家庭落实这些想法，我有一个网站，会定期放上新的文章，也可以订电子报，收到更新讯息。

问：你也提到了，有些企业也强调「 TRICK 」这些概念。他们是怎么做的 ？ 您观察到，企业对新世代员工的期待是什么？

答：包括像Google、沃尔玛、麦当劳这些企业，都希望员工能够合作、独立、创新，培养他们有TRICKS的特质。这些是息息相关的，像Google信任员工，给予员工时间、独立发展非工作领域的计画，所以一直能创新，有竞争力。

我们如果去看员工离职的原因，多数不是因为钱，而是因为不快乐。很多企业想要培育员工，透过训练一起工作的人，成为有TRICK文化的组织。我发展了一套在企业内推广、训练的教材，也成立了新的网站Gratus Lab，教企业怎么推展与实践。

在这个时代，怎么对待员工真的很重要，要透过他们，才能创新与成功。而企业也希望员工学习这些，用团队合作的方式一起工作，把彼此当成信任、互相尊重的伙伴。

这不是只有对大企业重要，而且如果像Google那么大的企业面对那么多员工都能做，中小企业也可以。现在有很多中小型企业在这么做，而且在小型公司，更容易做。

天马行空的点子，都在解决真实问题

《养出内心强大的孩子》｜7月31日出版

谁能详细介绍一下You Tu be？（它的特点，它的营利模式等） ？？

YouTube是一个视频网站，2005年2月成立于美国加州。“YouTube”的意思是“你的电视”(美国人称电视为Tube)。自创办以来，就在年轻人当中窜红，现在YouTube拥有视频节目超过1亿部，今年8月，这家网站吸引的访问者高达7200万人次，占了网上短片分享网站的46%的市场。

在YouTube上你能找到大众关注的焦点事件，还有知名的娱乐片段以及网民自娱自乐自拍的视频短片等。如今在美国，当人们想如看电视那样上网观看视频画面时，他(她)会说：“YouTube一下”。

这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站，在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计，YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天；而在美国就拥有160万人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5亿美元的天价将其收购。

作为YouTube的CEO，查德·赫尔利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陈(Steve Chen)，远没有Google创始人“把世界变得更好”这样的鸿鹄之志。收购当日，这两个20多岁的年轻人将自己摄入镜头，让全世界都看到他们难掩的喜悦。视频画面因手持摄像机而不断摇晃，他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话，也许正是这样的平民性格才会创造出YouTube这样颇受草根大众喜爱的社区性网站。

大众娱乐新方式

如今，许多美国网友每天至少花一个小时泡在YouTube上。在YouTube上面用户可以找到自己期望的一切，简直就是一个视频版的Google，人们在上面通过标签(相当于关键词)可以了解今天和过去发生的一切。

这一切的开始，是在一次PayPal前员工的聚会上。当时，大家在抱怨很难分享自己拍摄的录像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前员工开始留意这个机会，到2005年2月，他们三人创建了YouTube。

深谙技术的Steven Chen和美术科班出身、富有创造性的Chad Hurley真是完美的组合。其前任雇主PayPal的斯托普尔曼评价道：“这种组合使他们既具备比较软性的元素，如迎合网上人群的喜好，又拥有技术实力。”

创始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，让大家可以在YouTube上面交换自制的录像。可是从一开始就有人将电视节目和电影的片段贴在上面，YouTube成为了美国免费的录像图书馆，所有的人可以在上面任意选择他的所爱。它尤其吸引了年轻人的眼球，并几乎成为他们表达自己的一种方式。这个网站是允许人把录像上传到网上，交换、欣赏和评论的。纽约的泰勒说，YouTube完全改变了他的娱乐方式。

“便捷”、“好用”赢得消费者

YouTube的“走俏”，还在于该网站的“好用”和“便捷”。作为网站合伙人、同时兼任技术总监的Steve Chen，负责整个网站技术方面的工作。他是一个上手很快、能力很强的程序员，他曾因为解决了YouTube因网络流量急剧增长而导致的网络拥堵问题，并由此而成名。良好的“服务”，为YouTube扩大流量提供了技术保障。

YouTube使用的格式可以用无所不在的Flash播放器播放。此举消除了浏览者因没有最新版微软(Microsoft)、RealNetworks或苹果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。这使博客(blogger)和其它人很容易从YouTube上抓取一个视频片段，并放置在自己的网页上，从而扩大了其视频内容的观众圈。

YouTube为网友提供了更好的搜索，他们可以按访问量、评价、播放列表和频道里的搜索量来排序结果；YouTube中有最高评价的和有争议的影片列表，如果知道一个影片有3000人次的访问量，500个绝妙的评价，这种感觉是很让人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收购之后表示，他们将在Google的帮助下在互联网上建立一个新的视频内容模式和平台，抓住视频导入的联动新技术，而这将为他们赢得未来。

影响及评价

因特网革命：网民变信息提供者

科技发达、宽带和摄影器材的普及令短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自已的私人影院、影片发布站、新闻站，取代传统的传播媒体。如一名青年人方颖恒拍下的短片竟能带来如此巨大的回向及点击率，因此巴士阿叔令不少香港创作人意识到因特网世界对传统媒体的冲击。 Getdemocracy.com发言人穆尔说：“电视及影像的传播途径，正由上而下的模式，转变为由下而上。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。与此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑屏幕。”

网上社群

不少网民借自拍短片分享个人珍藏和心得，如一名来自古巴的美国移民埃利亚斯对男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其评足心得。后来他发现在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人脚同好”会，3个月内已招收到逾460个会员亦有英国人透过短片教美国人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接获约200个电邮。

揭发风气

巴士阿叔事件后，YouTube涌现了不少香港网民透过手机拍摄巴士、小巴、地铁乘客众生相的影片。YouTube亦曾有一段传统名校拔萃男书院学生，以粗口Rap歌羞骂同学的片段，短片迅速在网上流传，传媒广泛报导，那些学生的行为便被批评为影响校誉。因此，youtube这种网站对短片拍摄者，甚至一般在公众场所活动的市民也有影响。

协助破案

《鸭记啊叔偷野实录》: 原载《东方日报》2006年8月31日 一间鸭寮街影音店内闭路电视拍下有人偷窃，事后短片被上载YouTube 任人浏览，有警务人员惊觉片中的主角怀疑是同袍，结果该名即将退休的警察伯伯已经被捕，案件交由深水埗区重案组调查。

侵犯版权

YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白痴主义

PC Magazine发言人称：“沉迷短片很浪费时间。一旦迷上，就会变成iVideots（影片白痴）。这可说是影片白痴主义……YouTube就像吃玉米花，令人欲罢不能”。

鼓吹社会不良风气

2006年6月1日，英国独立电视台（ITV）批评YouTube及近似的网站鼓吹暴力，因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份暴力和色情的影片，但ITV指与这些网站沟通时有一定困难。

2006年8月11日至19日，英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片，模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带，每段影片的长度是二至三分钟。影片内容是一群白人男性荷枪实弹，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面装扮，警告所有穆斯林马上离开英国。影片中，一名操威尔斯口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死，并说全英国已有许多“同志”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说，这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡恐怖主义的影片存在。

对于YouTube发展方向的争论暂告结束，而对于视频网站价值的争论和商业模式的探索将会继续下去。

10月9日，视频

共享网站YouTube首页的显著位置上有一段来自创始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陈（Steve Chen）的视频，在这段视频里，两人告诉外界，他们已经将网站出售给了Google（Nasdaq：GOOG）。就在当天Google也正式宣布了这一消息，收购总价为16.5亿美元的Google股票。

由于此前业界对这一收购已经有充分预见，因此收购本身并无太大出人意表之处，一场关于YouTube最终归属和发展方向的争议终于结束了，但是，对于整个的视频互联网行业以及国内外的视频同行来说，在商业模式和发展路径问题上，依旧是悬念重重。

又一个创业传奇

查德·赫利和斯蒂夫·陈让Google的CEO施密特联想起了Google的两位创始人，而塞尔吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了创业时的自己。

在创立YouTube之前，29岁的查德·赫利和27岁的斯蒂夫·陈曾经在eBay公司的支付部门Paypal共同工作几年。YouTube的创业灵感来源于在一次聚会上的偶然发现，与朋友在网上分享视频文件或者图片极为不便由此而萌生了做一个视频共享网站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同许多硅谷传奇故事的开头类似，也曾经有过一段“车库里”的经历，但是很快YouTube就走上了一条飞速发展的道路。目前，YouTube已经在视频网站当中占据了绝对领先优势，根据互联网调查公司Hitwise的数据，YouTube占据了互联网视频领域46％的份额，以绝对的优势领先于对手。

在被Google收购之后，YouTube的主要创始人和主要投资人均从这一交易中收获巨大。据估计其最主要的风险投资商红杉资本有可能从中获利4.8亿美元。而其主要创始人也借此跻身亿万富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直坚持，YouTube是非卖品，在他看来IPO才是可以被接受的选择。在将公司出售之后的电话沟通会上，查德·赫利强调，他此前做出这样的表示，是因为想保持公司的独立发展，而在出售给Google之后，YouTube可以继续保持这样的独立性，而且借助Google的资源，YouTube可以更快地成为一个新的媒体平台。

重塑商业模式

在宣布被Google收购的当天，YouTube同时宣布同索尼新力、华纳音乐集团、环球音乐集团以及哥伦比亚广播公司等内容巨头达成合作，成为这些内容企业的传播渠道。而在此之前，因为版权问题，YouTube一直官司缠身。

虽然贵为互联网视频领域的翘楚，虽然已经积累了足够多的人气，但是在商业模式上，YouTube并没有表现出多少过人之处。此前，《经济学家》曾经撰文对YouTube的模式表示担忧，UGC（user generate content）的内容已经充分证明的确可以迅速吸引来很多的访问量，但是具体能否产生利润却是一个未知数。

“星巴克有舒适的座椅，但是它们并没有因此而向用户收费。”UGC的内容模式让Guba创始人之一的汤姆·迈克纳尼联想到了星巴克咖啡的商业模式。星巴克是以合理的价格，提供了舒适的环境，为此人们才乐意买高价咖啡。而这也正是提供UGC内容模式网站所追求的商业模式。通过提供免费互动的平台，这些网站提供了网上的“舒适座椅”，但问题是，到目前为止那杯能带来利润的“咖啡”还未曾出现。

YouTube在全球范围内封禁“俄罗斯官方媒体”，这是真的吗？

这个情况是真的，YouTube不仅会封禁俄罗斯的官方媒体，同时也会禁止俄罗斯用户登录YouTube。

对于很多国外的网友来说，很多人已经养成了使用YouTube的习惯。也正是因为YouTube对很多网友的生活非常重要，当YouTube封禁了俄罗斯的官方媒体之后，很多俄罗斯用户对此感到强烈不满。大家普遍认为YouTube不应该单方面做出限制用户的决定，这种行为非常不公平。

一、YouTube封禁了俄罗斯的官方媒体。

在舆论的压力之下，YouTube先后禁止了所有俄罗斯用户登录YouTube，并且也在全球范围内封禁了1000多个俄罗斯官方媒体。在此之后，YouTube将会进一步加大对俄罗斯用户的审查范围，同时也会严格限制俄罗斯用户继续使用YouTube的各项功能。

二、这个消息属实。

这个消息也是YouTube的官方声明，所以基本上可以确定这个消息属实。因为俄罗斯的网络用户非常多，当YouTube做出这个决定之后，俄罗斯用户的基础聊天功能将会受到严重影响。除此之外，因为俄罗斯本身有很多广告商在YouTube投放广告，他们的权益也会受到进一步的波及。

三、YouTube的行为引起了很多人的不满。

YouTube只不过是一家公司，在俄罗斯和乌克兰爆发冲突以后，YouTube确定用自己的公司影响力强行干涉地区冲突。很多人认为YouTube应该在商言商，不应该做出单方面制裁任何群体的决定，YouTube的措施导致很多人不再信任YouTube。